1、專案任務（如：p0、ps、p1 等 立項任務，優先順序較高）2、日常任務（如：開發自提任務，產品小需求任務，開發測試可正常排期上線）
3、插單任務（如：線上優化任務、老闆緊急需求，雖任務量不算大，但需緊急上線，會占用開發測試較多時間）
專案任務大致流程可描述如下：專案啟動會：針對核心專案，專案管理pm 需召開專案啟動會；需求評審：產品針對需求進行需求評審；（若涉及多個模組，且耦合不強 時，產品會召集多批開發測試 進行需求評審）；
技術評審：開發召集測試、產品，針對需求進行技術方案評審；
輸出測試計畫：開發輸出排期、qa在平台輸出測試計畫 ；
用例評審：qa組織產品、開發進行 用例評審，qa輸出冒煙用例；
開發/測試 冒煙：開發測試冒煙，冒煙通過率：必須95%以上；
功能測試：qa 在測試環境進行功能測試；一**能測試完成後，若涉及視覺，需聯絡視覺驗收效果；
預發布測試：測試完成後，部署預發布進行測試；
上線前檢查：上線前檢查 上線順序、定時任務、資料庫等配置 是否配置完成；
上線：beta和線上回歸；並讓產品和業務方驗收；
產品提的改動較少的任務，流程上不會像專案任務那麼複雜，專案流程中有些環節可省或簡化；但是如下過程必不可少：
需求評審：可以在位置上進行，但產品必須把需求跟開發、測試描述清楚；
技術評審：開發需對如何實現跟qa進行詳細介紹，方便qa分析業務實現；
功能測試：分支部署在測試環境進行測試，測試完成後，產品驗收確認；
預發布測試：預發布回歸功能，（作用1：防止出現資料庫漏提的情況；作用2：預發布資料真實，方便回歸和驗收）；
測試流程總結
1 參與需求評審與技術評審 2 對測試時間進行估時 a.設計測試用例，怎麼設計測試用例？b.測試用例的維護 c.用例設計優先順序 p0 將冒煙case定位最高優先順序，p1 主要功能及各模組的主要功能 影響到多數使用者的功能 特別影響使用者體驗 重要的錯誤和邊界。p2 包括詳盡的邊界，錯誤和配置測試...
測試協作流程總結
一 測試過程之需求分析 測試介入階段大多從需求分析開始，需求分析階段是整個軟體生命週期最關鍵的一環，產品 研發 測試三方對產品需求理解應做到一致，所以需求評審會尤其重要，至少2輪以上。需求分析優化點 二 測試過程之測試計畫 測試方案 測試計畫大多為測試組長編寫，主要包含測試目標 測試資源 測試策略 ...
測試實踐 華為測試流程總結
在華為研發專案管理中,成本 進度 質量是專案控制的鐵三角，其中研發專案質量的控制包括產品測試 評審 質量保證 qa 如果涉及到硬體，還得包括fmea和新物料認證，產品測試是目前國內很多公司研發部門頭疼的環節，如何通過測試保證產品質量，如何通過測試降低產品發布的風險，如何通過測試降低因設計而造成的維護...