作為員工
時間管理
生活結語
經歷了四個月的奮鬥，專案成功的做完了乙個版本，前台的開發也算告一段落了，要是繼續開發的話，必須得有裝置的支援，裝置什麼時候能來也不清楚，我們沒什麼任務了，就從公司裡撤回來了。下面跟大家分享下這四個月的工作感受！
會交流真的很重要，較好的表達能力也是乙個人的財富，而人與人之間交流思想，溝通感情最直接、最方便的途徑就是語言。在公司，當你剛接手乙個專案的任務的時候，怎麼才能更快的把業務搞懂呢？那就是多去和那些懂業務的人去交流，當然前提是你已經看過你這塊的業務。當你和他們交流的時候把你的問題提出來，這樣一來二去，通過這種方式你對業務的了解絕對會飛快的熟悉。同時在交流的過程中，你跟同事的關係也會變得熟悉起來，更快的融入到這個團隊中去。會交流的另一種體現方式是，當你遇到問題的時候，你能夠用簡練，正確的語言把你的問題表達清楚，這樣能夠讓別人給你解決問題的時候更容易找出你的問題。
在公司裡面，從組長身上還有在一塊工作的其他的管理者身上也學到不少的東西。作為乙個專案的管理人員，首先你要對整個專案有乙個全域性的把控，你要比你的每乙個員工都要了解他們那一塊的業務和需求，因為這樣你才能更好的分配給你的員工合理的時間和合理的任務。
另一點就是，作為乙個專案的負責人，敢於承擔責任，專案做不好，首先要找到的人就是專案的負責人，因為專案是交到了你的手裡，沒有做好，首先你這個負責人就要承擔主要的責任。不要把本該由自己承擔的責任推給其他人，這樣的人，失去的最終是人心。
作為一名員工，首先你就要做好你應該做的事情–執行力，給你分派了任務，就認真的去完成，到時間沒有完成，說出合理的理由和再次需要的時間，不要去做一些無所謂的解釋；給你分配了任務，完不成，解釋再多也沒有用；能完成的任務，不需要解釋。
三人行，必有我師；能當上管理者的人，身上必然有可取之處，多向他們學習，多和他們交流，向他們看齊，反思自己遇到同樣的事情應該怎樣去做，最終走向管理者的崗位是必然的。
不想當將軍的士兵不是好士兵；想要當乙個管理者，你就要試著以管理者的身份去思考問題，提公升自己思維的高度，看問題的角度；如果你還只是以乙個員工的角度去思考問題，最終你依然還是乙個員工，而不會成為乙個管理者。
當你工作了之後，不加班的情況下，自由的時間也是挺多的，這些時間管理的好的話都可以用來給自身充電，不過也確實有乙個問題，在外邊工作，沒有跟大學似的學習氛圍，更多的是需要你自己去管理自己，這也是我們自己需要提公升的一部分。做好時間管理，對你會有很大的益處。
在北京工作的四個月，有乙個最深的感觸就是城市越大，給你的機會也就越多，不管你幹什麼，都會有找到很多志同道合的人，也有很多開源技術分享大會，這樣你的週末就不會變得枯燥；多出去轉轉，做些勵志的事情，少在家裡看勵志的書；看的再多，也是別人的，真正去做了，才是你的。生活你想要它是什麼養樣的，它就可以成為什麼樣的，只要你去做。
北京的生活暫時就告一段落，走的也是挺突然的，挺懷念的，北京，我還會回來的！
出差歸來，工作總結
做了這麼久的程式設計師，還是頭一次出差呢 然後就開始忙活著填寫出差審批表，借行動硬碟，訂車票，一切準備就緒，回家洗個澡，帶上兩件衣服和洗淑用品，就直奔車站，本以為不是什麼節日人會少，到了車站才發現，那叫個人山人海啊，一點不遜於春節時的車站，不過我運氣好，下午訂的車票，還有坐，又是靠窗，車上的有些人說...
工作小記（三）
今天終於是有了突破性的進展。工作中的坑 1.表情序列什麼時候開始，什麼時候終止。2.表情序列的起止時間的判斷 3.表情序列起止時間的訪問 5.老問題，編碼問題 其實很多坑並沒有被 填上 只是我用其他方法繞了過去，但終究只是臨時，是坑的依然是坑，爭取以後有時間了，能把該填的坑都填好。由於是臨時一邊測試...
工作小記 2007 08
朋友看到乙個mysql proxy的專案，簡單看了一下介紹，感覺很不錯，本來一直在打算寫乙個 簡單的，包括這樣幾個功能 1.proxy和db端保持穩定連線數，可以提高資料庫client的併發個數 2.如果db端做cluster,proxy可以對client遮蔽集群的差異 3.其他針對sql語句的功能...