最近有個朋友看機會，準備跳去某大廠做技術總監，讓我幫他評估這個機會好不好：
我一聽，這哪是「評估機會」呀，這是典型的已經下了決心，只是讓我告訴他「決策英明」而已。
偏不，我不識趣的反問到，「平台、業務、團隊、待遇你都考慮到了，但你側面打聽你未來的老闆是否靠譜了嗎？」
ps：如此坦誠，朋友是真愛。那麼，如何判斷，乙個老闆值不值得追隨呢？
一句話，四個字：看老闆人品。
大老闆的人品，決定一家公司的價值觀。
小leader的人品，決定乙個團隊的好壞，以及團隊成員的發展。
一、保證公平，不讓雷鋒吃虧
如果老闆做不到公平、公正、公開：
二、願意輸出，懂得授權
幾乎所有候選人，問ta想去什麼樣的團隊，幾乎都能聽到這樣的答案「希望能學到東西」。
員工如何學到東西呢？
從業務中學，從專案中學，從同事身上學。還有很重要的一條，從leader身上學：
從leader身上，總要能夠學到一些東西吧？
那種抱著「教會徒弟，餓死師傅」心態的leader，真的值得追隨麼？
願意輸出的同時，好老闆會信任員工，授權員工，讓員工有施展的空間。
這裡又有兩類老闆：
ps：三、有格局、把方向、重邏輯（1）你的老闆是哪一種？
（2）哪種老闆都沒有錯，不要讓老闆適應你，你要去適應老闆；
有人說，老闆的職責是：找人、找錢、指方向。大部分leader不是公司的一把手，但好的leader一定不會指錯方向：
既然是乙個leader，一定為乙個小組織的某些結果負責，這個小組織的航行方向，一定需要這個leader來指明。
要有自己的判斷，要有戰略的理解與傳達，更重要的是，ta講邏輯，講「所以然」，能夠讓大家信服。如果leader只是乙個接受任務、分派任務、跟蹤進度的角色，ta和「快遞員」有什麼分別？這艘船的航行方向，水手們會覺得靠譜麼？
ps：有一種leader，傳達什麼都是「老闆說的，只管執行就是了」。問題來了，如何判斷乙個老闆的人品究竟如何呢？
至少有三件事可以做：
一、了解ta在行業內（公司內）的口碑
如果你應聘的是比較高階別的崗位，你的leader級別應該更高，側面打聽一下ta在行業內的口碑如何，是否做過什麼靠譜/不靠譜的事情。
問一下待入職公司內的朋友，側面打聽一下ta在公司內的口碑如何，不要怕麻煩，你未來的直屬leader一定程度上決定你未來職場發展的速度。ta正在通過背調公司打聽你的情況呢，你為什麼不能提前打聽打聽ta的情況呢？
二、了解ta之前的下屬的發展
乙個leader是否能保證團隊公平、不讓雷鋒吃虧、是否願意輸出、願意授權、是否人品好，了解一下ta之前下屬的發展情況，就能夠大概**自己未來在ta手下的發展情況啦。
三、回顧面試時的感覺
額，有朋友說，沒有渠道了解未來leader的狀況。那你只能通過面試的過程去感受你未來leader是什麼樣的人了：
啥，你未來的leader都沒有面試過你？那只能碰運氣了，你有50%的概率碰到乙個好領導。
末了，這篇文章雖然是回答我朋友換工作的困惑，但同時，至少有兩個地方值得所有人思考。
問題一：現在的leader值不值得追隨？
如果你覺得他不如你，從他身上學不到東西，團隊又不公平，小人得志，那麼…你應該知道怎樣做了。
問題二：如果你是leader，你做得足夠好麼？
共勉。
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