系列文章：
gops全球運維大會深圳峰會第一天會議分享
gops全球運維大會深圳峰會第二天會議分享
一、《運維的救贖》
4月21日 主會場 第乙個演講者是崔曉春，分享題目是《運維的救贖》，核心是在強調「智慧型化運維」的驅勢和重要性。
介紹了運維發展史，從工具--->自動--->平台--->智慧型，列舉了三個智慧型的案例：1）亞馬遜1.5萬機械人處理訂單，準確率4個9。 2）摩根大通用ai律師，36萬小時的人工工作縮至秒級。 3）高盛交易員被解雇，被機器學習系統替代。
下圖中的左側兩部分的運維能力都是能被機器所替代的，所以在智慧型化運維時代到來之際思維模式要從運維轉到運營，再到更深的運營，比如體驗分析、體驗干預、體驗優化、成本優化等。智慧型時代下的運維能力模型如下，：
能力基礎在雲計算和開源軟體方面如圖：
最後引用貝佐斯的一句話結尾「如果對抗趨勢，你可能是在對抗未來，接納趨勢，你將會一帆風順」。
二、gops運維大會創始人蕭田國分享了《基於devops的新運維成長路徑》，重點強調了敏捷管理在devops中的運用，以及運維職業拓展的路徑（橫向和縱向）。
提出了乙個問題：運維如何延續自己的職業生涯，舉了乙個t型的發展路徑，縱向和橫向，縱向上大部分運維沒有程式設計思想，做的系統ui也比較醜，所以如果縱向發展就堅持做運維專家。橫向跳出運維看運維，兩方面，一方面是業務產出，一方面是devops。devops1.0是致力於軟體的持續交付，devops2.0目標：這裡提到了敏捷管理和精益管理在devops2.0中的重要性，順暢和高質量的交付有用的價值，鏈條：計畫、需求、設計、開發、部署、運營。在專案計畫需求階段就利用敏捷思想，利用任務看板將人的「時間」和「頻寬」展現，從源頭保證不掉入「稀缺」的陷阱。批註：我個人認為要實現這個理想態還只能是想想 ：）
趙班長分享的《基於開源的全鏈路自動化運維體系》的全景圖：cobbler實現自動化安裝、saltstack實現配置管理、zabbix實現自動化監控、jenkins實現持續交付、elk stack實現日誌採集，cmdb做為核心。
四、業界紅人鳥哥分享了《linux這些年 那些事》，主要內容是成長歷程，經典的兩句話「沒有快樂的學習，只能在痛苦中找到快樂」，「被逼著解決問題就是一種成長」
優雲軟體助陣GOPS 2017全球運維大會北京站
gops 2017全球運維大會北京站於2017年7月28日 29日在北京隆重舉辦，匯聚國內一線運維專家和諸多運維同仁達800餘名。作為長期致力於企業級高階運維市場軟體開發和諮詢服務的優雲軟體受邀參與本次運維界的盛會。全球運維大會北京站現場情況 優雲軟體展台 優雲軟體技術專家向參會者介紹全棧雙態運維管...
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2014 WOT全球軟體技術峰會深圳站
2014 wot全球軟體技術峰會深圳站於11月21日到22日舉行。酒店名稱 深圳聖淘沙酒店 翡翠店 會議日程 11月21日 8 00 9 00 註冊簽到 9 00 9 10 致歡迎詞 熊平 51cto傳媒董事長創始人 9 10 9 40 產品經理的逆向思維 許式偉 七牛雲儲存 ceo 9 40 10...