納德拉的首要目標是重塑微軟生產力以及業務流程，顯然收購linkedln是實現這一目標的核心。兩者的結合不僅能夠為微軟客戶改進生產率以及重塑業務流程，也有利於微軟本身。
1.連線到每乙個公司的it業務決策者
linkedln中包含每個公司的組織結構圖，但是乙個科技公司的銷售團隊要想在其中尋找it業務決策者的名字需要翻遍整個網路。通過此次收購，微軟也獲得了4.33億使用者的詳細資訊，其中不乏具有it業務決策能力的職場人士。現在微軟的銷售團隊可以很方便地訪問這些it業務決策者的相關資訊。當微軟有面向企業的新服務或產品發布時，可以有針對性的進行訪問推送。此外，當亞馬遜、谷歌、甲骨文等競爭對手需要訪問這個資料庫時，微軟可以向其收取費用。
2.通過word或ppt訪問每一位專業人士
不論你是何種職業，都需要使用word或者ppt進行相關的文字工作。通常，你需要在谷歌搜尋引擎上輸入文字對文中的觀點予以作證。現在，微軟與linkedln的服務進行整合之後，或許在office文件中，使用者可以直接得到文中專業人士的背景資料和相關的統計資料。
筆者設想這個工具很簡單，在文件中選中一組文字，單擊右鍵，就可以獲得與文字內容相關的專業人士資料
3.將linkedln的人力資源整合到微軟企業級平台microsoft dynamics
微軟企業級平台microsoft dynamics是乙個適用於中小企業的雲服務，其包含客戶關係管理元件（crm）、企業資源管理元件（erp）。
但是，目前microsoft dynamics並未包含人力資源元件（hr）。這意味著微軟一直在這個總值約50億美元的軟體業務之外徘徊。作為一家為企業提高生產率以及整合協同關係的公司來說，這是乙個業務真空。
與此同時，linkedln在招聘領域已經做出了出色的工作。相關的企業培訓軟體以及人力資源管理工具使其成為職場招聘業務的領跑者。在過去五年中，linkedln已經收購了不少人力資源公司，其中包括careerify，lynda.com以及connectifier。相關服務和工具與microsoft dynamics進行整合，可以幫助微軟成為市場上首屈一指的人力資源管理平台。
通過這些相關工具和服務，使用者可以便捷地招聘、跟蹤、管理求職者。
4.與facebook以及twitter進行競爭
當然，linkedln並不是這個世界上最大的社交網路。當如果微軟將其整合進旗下的諸多裝置——su***ce books，su***ce tablets以及手機，或是整合進xbox和windows 10，linkedln的使用者數量就不僅僅是4.33億了。如果微軟再與戴爾、聯想、惠普等合作廠商達成協議，在他們的台式電腦、筆記本、平板電腦、智慧型手機等裝置中預裝linkedln的相關應用，那對於linkedln來說就更不可同日而語。
更何況，linkedln還涉足了虛擬實境業務，是乙個擁有虛擬實境技術的社交網路。這就意味著其可以像facebook一樣，使用者可以在平台上分享虛擬實境體驗。
5.skype和linkedln的整合
6.上述功能的統一
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