1 合同談判階段
取得明確的工作說明書或更細化的合同條款
在合同中明確雙方的權利和義務,尤其是關於變更的問題
採取措施,確保合同簽約雙方對合同的理解是一致的
2 計畫階段
編制範圍說明書
建立專案的工作分解結構
制定專案的範圍管理計畫
3 執行階段
在專案執行階段中加強對已分解的各項任務的跟蹤和記錄
建立與專案干係人進行溝通的統一的渠道
建立整體變更控制的規程並執行
加強對專案 階段性成果的評審和確認
4 專案全生命週期範圍變更管理
在專案管理體系中應該包含一套嚴格,使用, 高校的變更程式
規定 對使用者的範圍變更請求,應正式提出變更申請,並經雙方專案經理審核後,根據不同情況,做出相應處理。
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