最近接到一些郵件，很多人提到乙個詞:"迷茫"，我想，這可能是整個社會環境所致。我想提出的問題是：在社會中競爭，你究竟具備了什麼特質？或者說，你有什麼不可替代的獨特之處?才能夠讓你不「迷茫」？回答問題之前，先看一段文章：
《微軟360度——企業和文化》一書中提示了微軟的招聘哲學——做微軟人的五大核心素質，文中提到：
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微軟一直致力於發現和吸引業界的精英人才，在公司成立的早期，比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默親自參與所有新員工招聘，他們的用人哲學，招聘理念，面試智慧型到現在都代代相傳。
微軟對招聘人才十分十分重視。可以說是從上到下總體動員，用盡渠道廣羅精英。就像本書第一章所介紹的，公司的管理理念之一就是盡量招聘最聰明的人 才， 「招聘」因此是每個員工的份內工作！很多年前乙個新入微軟的主管要面試乙個程式設計師。他自己有乙個程式沒寫完，想把面試的事推了。他的老闆發現了，給 他說了這麼一番話。這番話相信很多微軟的管理人員都牢記在心，傳給他們的手下。他說：「微軟現在公司股價在市場上值上千億。投資人下了這些錢，相信我們值 這麼多。但你看，如果把我們的公司大樓，計算機，辦公裝置等不動產全賣了，得不了幾個錢。剩下值這幾個千億就是我們這些『人』了。如果我們不請到最好的員 工隊伍，公司的價值就不斷下降了。投資人可不想看到這個！無論你在幹什麼，招聘工作任務一到，把其他事都推掉！」基於這種態度，在微軟多年來一直把招聘人 才視為公司一大成功基柱。
微軟內部有專門的**提供微軟面試官須知的信 息。其中談到的微軟招聘哲學強調說，乙個人的自身能力（natural abilities）和天賦（talent）比他或她的經驗更重要。雖然在微軟每 人似乎都帶進了自己特有的天賦和獨特的工作習慣和方法，但是要成功地在微軟的環境裡適應和取得成就，有五大核心素質（core talents）是必須具 備的：
（1）聰明智慧型（smart）
（2）工作勤奮（work hard）
（3）做事到點（get the right things done）
（4）熱愛技術（passion for technology）
（5）可塑性強（be flexible）
其實微軟這樣的要求是很明智的。高科技領域發展日新月異，微軟內部開發的產品也不斷更新改進，所以不應該依賴已有的知識和經驗。當然已有的相關經驗和知識是好的，也會有幫助，但不是必須要具備的聘用條件。
不難想象，具有以上五項素質的人有很大機遇在微軟成功，因為他們對技術的激情，加上聰明又勤奮，都是很願意學習和做出成果，也學得很快。可塑性強 （flexible）能保證員工適應性強，不同的崗位、產品、功能、任務都容易勝任。加上做事到點，也就是做工作中需要他們做的事，而不是個人興趣決定要 做的事。
微 軟一直致力於發現和吸引業界的精英人才，在公司成立的早期，比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默親自參與所有新員工招聘，他們的用人哲學，招聘理念，面試智慧型到現 在都代代相傳。 微軟對招聘人才十分十分重視。可以說是從上到下總體動員，用盡渠道廣羅精英。就像本書第一章所介紹的，公司的管理理念之一就是盡量招聘最聰明的人才， 「招聘」因此是每個員工的份內工作！很多年前乙個新入微軟的主管要面試乙個程式設計師。他自己有乙個程式沒寫完，想把面試的事推了。他的老闆發現了，給他說了 這麼一番話。這番話相信很多微軟的管理人員都牢記在心，傳給他們的手下。他說：「微軟現在公司股價在市場上值上千億。投資人下了這些錢，相信我們值這麼 多。但你看，如果把我們的公司大樓，計算機，辦公裝置等不動產全賣了，得不了幾個錢。剩下值這幾個千億就是我們這些『人』了。如果我們不請到最好的員工隊 伍，公司的價值就不斷下降了。投資人可不想看到這個！無論你在幹什麼，招聘工作任務一到，把其他事都推掉！」基於這種態度，在微軟多年來一直把招聘人才視 為公司一大成功基柱。 微軟內部有專門的**提供微軟面試官須知的資訊。其中談到的微軟招聘哲學強調說，乙個人的自身能力（natural abilities）和天賦（talent）比他或她的經驗更重要。雖然在微軟每人似乎都帶進了自己特有的天賦和獨特的工作習慣和方法，但是要成功地在微 軟的環境裡適應和取得成就，有五大核心素質（core talents）是必須具備的： （1）聰明智慧型（smart） （2）工作勤奮（work hard） （3）做事到點（get the right things done） （4）熱愛技術（passion for technology） （5）可塑性強（be flexible） 其實微軟這樣的要求是很明智的。高科技領域發展日新月異，微軟內部開發的產品也不斷更新改進，所以不應該依賴已有的知識和經驗。當然已有的相關經驗和 知識是好的，也會有幫助，但不是必須要具備的聘用條件。 不難想象，具有以上五項素質的人有很大機遇在微軟成功，因為他們對技術的激情，加上聰明又勤奮，都是很願意學習和做出成果，也學得很快。可塑性強 （flexible）能保證員工適應性強，不同的崗位、產品、功能、任務都容易勝任。加上做事到點，也就是做工作中需要他們做的事，而不是個人興趣決定要 做的事。
也就是說，要想在微軟工作，首先，得具備一些素質，什麼技能的並不重要，在乙個成熟的商業環境裡，技能培養的難度幾乎可以忽略不計，關鍵是具備這些基本素質。所以，很多人在想，三十歲後，程式生涯是不是到頭了？
依我看，三十歲以後程式設計師的簡歷應該這麼寫：
具備掌控***的能力。
具備整合團隊**的能力。
具備構建核心價值的能力。
具備管理****的高階技巧。
具備*******的能力。
至於經驗、技能等等，可以一筆帶過。
再不要像十年前那樣：精通linq,精通sql,精通****。這只是技能，不是你的核心能力。如果你只是會這些，對不起，年齡是你最大的劣勢，你的活 力不足，比你價廉物美年輕人多的是，而且是越來越多。你用什麼跟他們競爭。商業活動的本質是通過交換獲取價值即利潤。公司沒必要為你背上沉重的負擔。
從這個角度看，人生的三十歲以前是積澱、是尋找。三十而立，你要有選擇地度過自己的後半生，更具智慧型的後半生。我最近碰到的一些在我看來比較成功的人 士，他們有幾個特點，結交諍友，處事大度，有責任感，不固執。問到一些技術領域和管理領域，他們會謙虛地說略微知一二，實際聊一聊會發現，他們的理解足夠 的深入，
不得不佩服他們善於經營自己，無形中,外人對他們的評價和期望就提公升了。
想想看，剛畢業那會，做過幾個專案，甚至乙個專案，就說自己精通c#,asp.net，真是無限感慨啊。那時是策略需 要，不那麼寫沒人理你。可實際上呢？如果你的精通就等於這點水平，那麼你以後再說你多麼多麼強，經理先會給你打一折，再考慮你的說法。這個多麼值得我們思 考啊。
鵬凌三千的一曲肝腸斷--《
未睹棺槨先哭君——谷歌墓誌銘
》，路人甲乙丙丁紛紛側目，這裡作者很複雜地表達了自己的心情，雖然是套用，但也不乏自己的思想溶入文中，閱者或會心一笑，或奮起搖旗，少有無動於衷者。因其文中蘊含著一種情感中共同的東西，具體是什麼，誰也說不清楚，但能感覺到。
所以說，人生的積澱就是你的能力的累積，你的獨一無二之處，這是你的核心價值，比如文采，這是別人模擬不了的。你對這個世界的創新能力，是你與眾不同之處。 我固執地以為，如果今生不為做一兩件別人無可替代之事，生，沒必要，活，沒必要。
學會思考，理解、學會寫和表達，而不是機械的記錄。知識是記錄不完的,得消化，吸收.。有人說過：
知識，消化後才會變成營養，這之前，不過是智商中的脂肪罷了。
別 人已經透徹研究的東西，你可以改進，但沒必要造輪子。你要寫和表達的，是自己新的理解。比如喬智庸的管理和成功經驗，研究的人多了，但我還是想寫自己的體 會，因為我的理解角度不同，我不求全求美，但體會是自己的真實感受。從專案管理角度，他身上的確有很多經驗和教訓，分享這些不是很快樂嗎?
有時候有這樣的體會，有些朋友，或成功人士，好像什麼都懂，都能分析個條條框框來，即使他從沒經歷過。那是因為他活得有深度，有思想。即使自己未經歷過，但亦可籍由智慧型類推出來。有了自己的思想，大多數的時候，可以自己「主觀地」分析問題，而不是人云亦云。
例如前幾天熱炒的"谷歌中國退出事件"，很多人跟風，有懷疑、有大吼，有看熱鬧的。仔細想想：其實google這是一招商業手法而已。我認為：所有的公 司都是為利潤而生，商業活動的本質是利潤，即便是「最受人尊敬的公司」也不例外，客觀上，它只是非正式地宣布了一下，讓**炒炒，讓公眾關注下，博取商業 同情和政治討價的籌碼而已。其後果有兩種：一、真的退出，那它贏得了掌聲和尊嚴，中國zf為之買單，並陷入被動，因為這直接關係到外界對中國開放姿態的 評價。二、不退出，它也贏得了關注，至少為自己贏得了稍好一些的公平競爭的機會，以後萬一那天，真的頂不住了，它再選擇退出，也顯示了它的努力和誠意，可 以體面的退出。效果同一。
只是，這種手法，只可
一、二，不可
三、四。畢竟，全世界的群眾們不傻。
思想有了深度，你會覺得程式之外，遠有更為廣闊的天地。年齡，只不過是乙個記號罷了。
好像有點跑題了。
程式物語 六 探尋你的與眾不同之處
最近接到一些郵件，很多人提到乙個詞 迷茫 我想，這可能是整個社會環境所致。我想提出的問題是 在社會中競爭，你究竟具備了什麼特質？或者說，你有什麼不可替代的獨特之處?才能夠讓你不 迷茫 回答問題之前，先看一段文章 微軟360度 企業和文化 一書中提示了微軟的招聘哲學 做微軟人的五大核心素質，文中提到 ...
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