2010.11.
22~2010.11.26
從本周一開始閒置，差不多星期五才拿到美工做的使用者中心頁面，然後又要拼命的趕進度。感覺優秀的專案管理應該盡量的合理調配各個任務執行者的時間，讓執行者張弛有度。這樣會直接帶來兩方面的好處：對執行者而言，降低其精神壓力，提高工作愉悅感；對專案而言，充分利用人力資源，縮短專案時間，提高專案完成質量。但是要做到這些非常難，首先公司要有充分的人力配備，然後專案管理人員需要能夠準備評估任務完成時間（包括任務工作量評估，以及專案執行者能力評估）。
在很多軟體工程師眼裡，做乙個專案經理其實並不難，不外乎向下分配任務，向上匯報專案進展。但是要做乙個好的專案經理不光需要多年的從業經驗，而且較強的管理能力（管事，管人），而任務的合理分配，只是專案經理最基本的職能之一。
忙於專案，上週一直沒有時間寫周記。在這裡說一點自己的體會，把周記補上。
我的工作周記 第十九周
2010.12.27 2010.12.31 大概星期 三 四的時候，突然感覺自己怎麼也學習不進去了。於是向領導調休了一天，再加上元旦假期，總共有 4天時間，可以利用這個假期好好休息，度過自己工作和學習的 倦怠期 放假期間，參加了我們學校在深圳的校友聚會，認識了不少朋友。其中有一位學長，三十多歲的年齡...
我的工作周記 第十一周
雖然已經不在同一家公司了。但是還是接著寫吧。這週做了些什麼事呢？完成 專案的 商戶後台 設計和編碼工作，總共差不多用了兩周時間，算是自己在新的公司的第乙個專案吧。整個專案不大，但是時間限制緊，回報率高，因此公司非常重視。專案組採取的解決辦法就是對原有系統進行整改，由於自己初來乍到，對原有系統框架不了...
我的工作周記 第三週
在熟悉完小組crm系統相關技術之後，自己浮躁的壞毛病又犯了。想了想小組的技術發展方向，想了了自己的職業規劃。突然覺得自己長期待在這樣乙個小組不是很有發展前途，這樣乙個和業務聯絡非常緊密的小組，將來的自己會不會，不得不把自己大部分的工作時間用於處理與業務相關的事情。我們大家都知道，技術能力是所有程式設...