在開課之初，coach就找大家談話，是個印度人，可能是第一次的緣故，我聽的專注，他說得比較慢，我也能聽的進去，心想，不錯，還可以交流（後來證實這是個錯誤）。
twu共6周，前一周是公開課，是在小區裡的高階酒店進行的，條件相當的好，我土了。。
第一周課程小結
星期一講座1： twu的價值所在，其中提到了作為thoughtworker，一定遵循的規則是：開放、尊重以及謙虛。tw 是有社會責任感的公司，持續的發展力，卓越的技術以及對社會的責任感讓其成為業界有名的公司。呵呵，聽完了，還是蠻自豪的。。。
講座2：軟體交付模型，因為是第一次比較長的英語授課，講技術的，原諒我沒有聽明白，但是其中講到了很多實踐，tdd, 結對等，還是讓我有些印象的，浪費了美女coach的課，真不該啊。。
星期二講座1：角色 以及 諮詢，角色在tw裡很關鍵，主要有ba qa dev pm im sales and so on, 當然還有最重要的客戶，但是我們每個人第乙個也是最關鍵的角色是：諮詢師，其次，才是其他，呵呵，上了一課哦。 諮詢, 需要最主要的諸多種技能：人際關係建立，解決問題能力，facilitation（怎麼翻譯呢）,領域知識，觀察能力,信任建立能力，銷售能力等，翻譯不周，多多見諒
講座2： feedback， 這個很是重要，尤其在tw,我們來培訓的娃娃們必須得到coach好的反饋才能繼續留在tw,所以， 我很擔心啊。。
言歸正傳，反饋很重要，有效的反饋更是重要，一般反饋可以從三個層面進行，最外層的是行為，其次是態度，最內層的是價值觀。而我們的有效的反饋應該針對最外層的行為，而不是其他，有效的反饋可以提高自信，增加生產力。舉例說明， 你做事不認真（針對態度），你人品很差（針對價值觀），這些都不是有效的反饋，所以有效的反饋應該是針對行為，具體句式可以是，我看到你什麼行為， 我覺得什麼什麼，所以什麼意見。最重要的是，反饋要講究時機，不同情況區別對待。
星期三講座1：
lego game，稍候估計可以上一些，哈哈，這是個很好玩的遊戲，分成3次迭代完成不同需求，需求就是搭積木，很細小的積木，我很擅長，幸好有雪梨的娃娃，我們團隊很好完成任務，雖然生產力不高，但是我們生產質量高，並且每個迭代都很穩定，不會讓客戶失望，這個很重要。[img][/img][img][/img]
講座2：
retrospective,不知道怎麼翻譯，回顧好了，這是專案組在每次迭代完後做的總結，主要行為有：安全檢查（檢查環境是否安全，大家是否可以順利發揮觀點），接著大家用紙條把這次迭代中不好的，好的，改進的建議都以匿名的形式寫出來貼到白板上，接著要分類，排優先順序，再然後討論，分析，最後提出有效的解決方法，並持續跟進。
星期四講座1：
tw 的歷史，我們之前都會被分配不同的話題，那天我們一起坐在地上，一起以講故事的形式說著歷史，地上有點涼，還全是英語，還是歷史，所以，我。。。
講座2：開始分開授課，作為qa,我們主要討論了之前的作業，在華麗麗的戶外，陽光，沙發，自由的討論，蘇打水，要是不是上課就好了，要是和朋友聊天就好了。。
星期五講座1
專案模擬介紹 這個主要是針對我們之後的專案的介紹，就略過了，但是新來印度coach渾厚的聲音，比較標準的英語，可口的巧克力還是讓我很開心的。。。
講座2
qa單獨進行，這次我們主要是角色大反串，我們是客戶，coach是諮詢師，我們提要求，看他們怎麼和客戶溝通，雖然我沒有怎麼充當客戶，因為我實在插不進去嘴啊，但是還是學到很多，看他們怎麼和客戶交流，怎麼了解需求，怎麼迂迴地解決問題，呵呵，挺好玩的。。。
一周就這樣結束了，所以，我迷迷瞪瞪地過完了，聽力應該長進了吧。。。。
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