五環打擊理論的主要原則
海灣戰爭後，美空軍約翰•a•沃登上校提出了「五環打擊理論」，第一環是指揮控制環；第二環是生產設施環；第三環基礎設施環；第四環是民眾環；第五環是野戰部隊環。從廣義動量定理的角度來說，五環打擊理論的本質是選擇的作用點不同，產生的成果不同，作用點越關鍵，成果越大（如圖1所示）。
圖1五環打擊理論
第一層指揮控制環。這一環內的目標是敵方的領導人及其與外界聯絡的指揮控制通訊系統。抓住或者消滅敵方的領導人可使敵喪失鬥志；摧毀或者破壞敵方的指揮控制系統，可使敵喪失戰鬥力。如果不可能做到這兩點，則可通過摧毀外圍環節來迫使敵方領導人屈服。
第二層生產設施環。生產設施是國家正常運轉所必需的，對工業化國家來說，對電力和石油產品的依賴性越來越強。如果乙個國家的這些基本生產設施被摧毀，該國人們的生活不僅會變得十分困難，而且現代化**裝備也將失去作用。
第三層基礎設施環。它主要包括敵國的運輸系統，如鐵路、公路、橋梁、機場、港口等。敵方如果不能夠進行有效的運輸，則國家的運轉速度會馬上降低，防禦能力也將明顯削弱。
第四層民眾環。可通過對民眾造成**，造成敵人鬥志崩潰，進而贏得戰爭的勝利。但是，由於攻擊民眾常常遭到國際**的強烈譴責，因此應盡可能避免此類行為。
第五層野戰部隊環。儘管軍隊是實現戰爭目的的主要工具，它的主要功能是保衛己方或者威脅敵方的各個環。但這並不是說不需要考慮如何打敗敵人的軍隊，因為在很多情況下，只有重創敵人的野戰部隊，才能使內環也就是指揮控制環失去堅硬的「外殼保護」。
理論基礎一：系統對抗。現代戰爭是系統對系統的對抗。因此沃登認為，在選擇突擊目標時，如果計畫人員從單架飛機、單件**、單支部隊出發來進行思考，就不可能通觀戰略全域性，找不到理想的突擊目標。因此，應把敵方作為乙個大系統來考慮。
理論基礎之二：癱瘓戰。沃登認為，作為戰略家或戰術家，必須拋棄那種認為戰爭的本質是軍隊衝突的觀點。他強調不要和敵人的軍隊正面衝突，而是通過打擊諸如指揮、後勤等重要目標，造成敵人癱瘓，以較小的代價獲取較大的勝利。從系統分析的角度來說，每乙個部分對於整體的影響不同，核心部分產生核心影響，而力量的打擊點選擇不同，那麼產生的打擊效果就不同。為了使敵人整體癱瘓而不能正常運轉，那麼打擊的作用點越核心，產生的成果越大。
理論基礎之三：重心打擊。沃登認為，如果對重心實施某種程度的打擊，可以產生決定性的效果。因此，他提出指揮員和計畫人員最重要的職責也許就是準確地判明敵人的重心所在。從五環目標理論可以看出，敵方系統的關鍵重心是進行指揮和決策的領導機構，應通過直接打擊領導指揮機構，或者是圍繞它打擊系統中其他重要目標，造成敵方整個系統的癱瘓，迫使其屈服。 在三個理論基礎中，系統對抗處於最高層次，癱瘓是系統的癱瘓，而對重心的打擊是實現癱瘓的必要途徑和措施。
從管理學的toc制約理論的角度來說，瓶頸決定系統的產出，而瓶頸是系統的薄弱環節，要想增加系統產出就要盡可能使瓶頸產出最大化而不是非瓶頸產出最大化。對手的瓶頸決定了對手系統的產出，那麼將打擊的重心放在對手的瓶頸上，可以更有效的癱瘓對手的系統，使對手的產出最小化。從廣義動量定理的角度來說，選擇打擊的作用點越關鍵，產生的成果越大。
五環目標理論的實際應用——「迅雷計畫」
2023年8月，伊拉克軍隊占領科威特全境，並向沙地阿拉伯邊境集結，大有乘勝前進，繼續揮師南下攻打沙地阿拉伯之勢。8月7日下午，沃登上校提交了乙份長達12頁的對伊戰略空中戰役計畫梗概。沃登在給該計畫命名時頗費了一番心思。他不希望美國空中力量像在越南戰爭的「滾雷」行動中那樣，延綿用兵，零敲碎打。他要以迅雷不及掩耳之勢打敗伊拉克軍隊。因此他給這項空中作戰計畫命名為「迅雷」。迅雷計畫的要旨是：戰鬥一開始就投入全部可使用的空中力量，形成對伊軍的絕對優勢，打擊伊拉克的要害戰略目標，從戰略上癱瘓敵人。迅雷計畫完全貫徹了沃登上校在《空中戰役》一書中提出的戰略作戰思想。根據迅雷計畫，以美國空軍為主集結在海灣的多國部隊最終遂行了沙漠風暴行動。多國部隊空中力量集中兵力突擊伊拉克的戰略目標，在兩個星期內奪取並保持了絕對的制空權，並經過43天連續不斷的空襲，從戰略上徹底癱瘓了伊拉克。在取得重大戰略效果的同時，多國部隊空中力量相機給予駐科威特伊軍兵力兵器嚴重打擊，使其基本上喪失了作戰能力。多國部隊地面兵力通過不到100小時的作戰，就將伊軍趕出了科威特。
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