為啥要飲酒呢，安安穩穩睡過去不就好了麼，事情那麼多是幸運是悲劇？不知道，現在的我只能用工作來消解不恰當的情緒，反正也只有工作能讓我提起勁吧。幹嘛搞得自己那麼悲情？天知道，如果真是萬事都是事隨人願，說錯覺就是錯覺，說封閉就是封閉，那該多好~現在把自己完全割裂成兩個，乙個是感情豐富的自己，乙個是工作狂的自己，兩個都是自己，兩個都不能相互認同的自己的，天呀，連想精神**都自己跟自己過不去麼？
既然是自己跟自己過不去，那又有什麼好怨的呢？這不到頭來還是自己的問題麼？以工作為重，這是一直以來的原則，說得夠好聽的，其實倒頭來還不是逃避自己的軟弱的藉口麼？是的，我是很希望自己能再堅強一些，也不得不堅強一些，我不能背叛自己的決心，無論如何絕對不能背叛自己的承諾，不能給別人帶來麻煩，不能給別人帶來困擾，別人的幸福才是真正的願望，別人的成長才是真實的欣悅。
我是相信時間的威力的，一切都會過去，至少在我的生命週期結束時肯定會過去，當然，我覺得我的生命週期有點長，沒啥機會gc就是了。。。未來的事，誰知道呢~樂觀一點或者沒啥壞處的，不要麻木就好吧~
夫君子之行，靜以修身，儉以養德。雖然我不是想當什麼君子，但還是想安靜地、簡單地生活，或者這才是最適合自己，這才像我自己。忙了好一段時間了，百事猶無盡，萬念勞不休，幾乎完全失去了內心的寧靜、做事的簡樸。省之，因為這個內心的失衡，犯了多少錯誤呢？似乎有不少吧，至少如果能保持那顆寧靜的心的話，很多事的選擇會完全不一樣，至少做法上會不一樣。過去的事，即成事實，想太多也沒用，還是勸勸自己，流水東逝去，望穿亦枉然吧~
理不清薪酬，更心愁 穆穆 movno1
企業管理中常常遇到的薪酬激勵困惑 有一次和a集團分管人力資源的陳總溝通該公司薪酬激勵體系提公升專案時，陳總簡要的點出了目前薪酬激勵的幾個困惑 激勵什麼人？什麼時候激勵？激勵多少？為什麼激勵？陳總的一連串的問題點出了目前很多企業薪酬激勵管理中普遍存在的困惑。陳總告訴我們a集團從國有企業改制後已經發展了...
《當程式設計師的那些狗日日子》（十四）酒入愁腸
早在我剛進入公司的時候，公司的業績就處於乙個不是十分理想的狀態，後來更是慢慢下滑，雖然小李總 臨危受命 接任總經理一職，而且他也作了種種努力和嘗試，但仍然無法扭轉業績下滑的局面。春節過後因2008年北京奧運會開辦的需要，北京各大體育場館需要閉館進行翻修，各種大型演出專案都舉辦不了，所以更直接影響到公...