人們為什麼忙碌，是因為經常做出片面的決策，經常從乙個片面決策換到另乙個片面決策，只有找到正確的決策才不再瞎忙。
保守維繫的自我(m)、競爭維繫的物件(o)、投機維繫的環境(e)、理想維繫的目標(g)，四者圈起來的範圍，學科上稱之為"四面定位"。
四面都定不了位，那就是"四面楚歌"了，絕望了。
想"自我"，兩個極端是長和短，保守思型的人常用的理念是"揚長避短"；想"物件"，兩個極端是敵和我，競爭思型的人常用的理念是"克敵利我"；想"環境"，兩個極端是利和害，投機思型的人常用的理念是"興利避害"；想"目標"，兩個極端是高和低，理想思型的人常用的理念是"從高就低"。
長、短、敵、我、利、害、高、低，此為"八方"，可見頭腦世界和自然界一樣，也有"四面八方"。
知道了"四面八方"和四個"思型"原理，研究別人的思路時，就可以首先判斷對方的出發點，知道對方是從**出發的，你就知道守在**等著對方。研究自己的思路也是一樣，這樣就可以防止落入思維陷阱，執迷不悟的狀態就是因為偏守某乙個方面，沒有四面八方地想所造成的。
做別人的思想工作，其基本原理就是換乙個方面去引導對方重新認識問題……
如何把大象裝到冰箱裡
除了思維角度，還有思維程式。
某年，**電視台舉辦的春節聯歡晚會上的乙個小品，有這樣乙個情節：宋丹丹給趙本山出個題兒-- 如何把大象裝到冰箱裡，趙本山沒答上。宋丹丹告訴趙本山標準答案：第一步把冰箱門開啟，第二步把大象放進去，第三步把冰箱門關上。
這個答案既是正確的，也是錯誤的。
為什麼說這個答案是錯誤的呢？因為需要在一定的條件下才能完成這三個步驟，什麼條件？自我、物件、環境、目標。趙本山當然知道這三個步驟，他沒有回答上來，是因為他想不通，他想不通是因為他已經把問題分解為：在什麼樣的自我條件下才能把那麼大的大象裝進那麼小的冰箱裡？裝大象這個流程中涉及哪些研究物件？需要在什麼樣的環境下才能完成這三個步驟？是否需要更換目標？
為什麼說這個答案是正確的呢？在很多情況下，"如何"這個詞就是行動步驟的意思，也就是說，這個題目是"採取哪些步驟才能把大象裝進冰箱？"所以，答案是三個步驟。
把事做到點子上，需要練這個基本功，那就是要先整理行動步驟，不要判斷這個步驟是否可行。研究步驟是否可行是下一步的事。任何事若不可行，往往是落在具體步驟上，把大象裝到冰箱裡，三個步驟中，只有第二步不可行。所以，善於整理步驟的人，往往能把乙個大問題變成乙個小問題，把全域性問題變成區域性問題，大事化小，小事化了。
吃一塹長一智，如果現在宋丹丹再問趙本山：如何把月球旅遊區規劃好？如果趙本山聽過我的旅遊區開發課，就會迅速回答道：第一步交通、第二步觀光、第三步購物、第四步餐飲、第五步娛樂、第六步住宿。這是旅遊區開發的通用步驟。而且，忽悠大師趙本山還可能反問宋丹丹：如何舉辦"咱倆"的婚禮？這麼複雜的一件事，估計宋丹丹也將張口結舌。趙本山會很專業地告訴她：五步-- 發布期待、廣泛動員、連貫焦點、一舉推出、輻射久遠。這是慶典活動類專案的五個行動步驟。
主持會議，整理的工夫非常重要。基本經驗是按照整理、判斷、創新的節奏來控制會議程序。整理就是針對問題談傳統的解決步驟，判斷就是指出不可行的具體環節，創新就是如何調動"四面八方"把不可行的環節克服掉。
人們為什麼忙碌，是因為經常做出片面的決策，經常從乙個片面決策換到另乙個片面決策，只有找到正確的決策才不再瞎忙。
保守維繫的自我(m)、競爭維繫的物件(o)、投機維繫的環境(e)、理想維繫的目標(g)，四者圈起來的範圍，學科上稱之為"四面定位"。
四面都定不了位，那就是"四面楚歌"了，絕望了。
想"自我"，兩個極端是長和短，保守思型的人常用的理念是"揚長避短"；想"物件"，兩個極端是敵和我，競爭思型的人常用的理念是"克敵利我"；想"環境"，兩個極端是利和害，投機思型的人常用的理念是"興利避害"；想"目標"，兩個極端是高和低，理想思型的人常用的理念是"從高就低"。
長、短、敵、我、利、害、高、低，此為"八方"，可見頭腦世界和自然界一樣，也有"四面八方"。
知道了"四面八方"和四個"思型"原理，研究別人的思路時，就可以首先判斷對方的出發點，知道對方是從**出發的，你就知道守在**等著對方。研究自己的思路也是一樣，這樣就可以防止落入思維陷阱，執迷不悟的狀態就是因為偏守某乙個方面，沒有四面八方地想所造成的。
做別人的思想工作，其基本原理就是換乙個方面去引導對方重新認識問題……
如何把大象裝到冰箱裡
除了思維角度，還有思維程式。
某年，**電視台舉辦的春節聯歡晚會上的乙個小品，有這樣乙個情節：宋丹丹給趙本山出個題兒-- 如何把大象裝到冰箱裡，趙本山沒答上。宋丹丹告訴趙本山標準答案：第一步把冰箱門開啟，第二步把大象放進去，第三步把冰箱門關上。
這個答案既是正確的，也是錯誤的。
為什麼說這個答案是錯誤的呢？因為需要在一定的條件下才能完成這三個步驟，什麼條件？自我、物件、環境、目標。趙本山當然知道這三個步驟，他沒有回答上來，是因為他想不通，他想不通是因為他已經把問題分解為：在什麼樣的自我條件下才能把那麼大的大象裝進那麼小的冰箱裡？裝大象這個流程中涉及哪些研究物件？需要在什麼樣的環境下才能完成這三個步驟？是否需要更換目標？
為什麼說這個答案是正確的呢？在很多情況下，"如何"這個詞就是行動步驟的意思，也就是說，這個題目是"採取哪些步驟才能把大象裝進冰箱？"所以，答案是三個步驟。
把事做到點子上，需要練這個基本功，那就是要先整理行動步驟，不要判斷這個步驟是否可行。研究步驟是否可行是下一步的事。任何事若不可行，往往是落在具體步驟上，把大象裝到冰箱裡，三個步驟中，只有第二步不可行。所以，善於整理步驟的人，往往能把乙個大問題變成乙個小問題，把全域性問題變成區域性問題，大事化小，小事化了。
吃一塹長一智，如果現在宋丹丹再問趙本山：如何把月球旅遊區規劃好？如果趙本山聽過我的旅遊區開發課，就會迅速回答道：第一步交通、第二步觀光、第三步購物、第四步餐飲、第五步娛樂、第六步住宿。這是旅遊區開發的通用步驟。而且，忽悠大師趙本山還可能反問宋丹丹：如何舉辦"咱倆"的婚禮？這麼複雜的一件事，估計宋丹丹也將張口結舌。趙本山會很專業地告訴她：五步-- 發布期待、廣泛動員、連貫焦點、一舉推出、輻射久遠。這是慶典活動類專案的五個行動步驟。
主持會議，整理的工夫非常重要。基本經驗是按照整理、判斷、創新的節奏來控制會議程序。整理就是針對問題談傳統的解決步驟，判斷就是指出不可行的具體環節，創新就是如何調動"四面八方"把不可行的環節克服掉。
如何把事情做到最好讀書筆記1
開篇語 每個人生來都具備足夠的潛力，每個人都能做到別人眼中難以企及的事情。請永遠保持初學之心，勇敢面對人生挑戰。追求速成的浮躁氣氛是當下社會的頑疾，若不加以重視，它將帶來毀滅性的的後果。只有通過長期的努力，走上精益求精之路，堅持不追求短期目標的持續練習，才能把事情做到最好，最終獲得成功。第一部分 怎...
如何把事情做到最好讀書筆記2
第二章 認清自己 你屬於哪種型別的人 你必須足夠了解你自己，下面有三種型別的人 1 淺嘗輒止者 淺嘗輒止者對一切新東西充滿好奇，無論是首次接觸的體育專案，還是更好的工作機會，或者是一段新的感情。他們喜歡從零開始的感覺，喜歡置辦各種裝備，喜歡念叨新學的名詞，喜歡一切新鮮感。淺嘗輒止者一旦嚐到學習曲線中...
整理 如何把DEM上的高程值新增到點上
2018年5月11日 出現問題 如何把dem上的高程值新增到點上？或者說是將點落到dem上？問題原因 使用arcgis如何處理？解決方案 1 在arcmap或arcscene中開啟shp點 座標包括z值的 和dem柵格圖。2 使用工具 空間分析工具 提取分析 值提取到點 spatial analys...