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我眼看世界
說出來自己都有些不信，在thoughtworks工作的這段時間裡，除了開發，我做得最多的事居然是招聘：**面試、code review、office interview。所以，我有機會接觸到更多的人。
我參與的招聘主要是面向有工作經驗的人，所以，許多應聘者都是有多年的開發經驗，在國內的情況下，不少人便擁有了「架構師」、「開發經理」之類的頭銜。也正是「高人一等「的頭銜，讓他們擁有了很強的自信心。自信是一件好事情，不過，自信需要建立在乙個正確的標準之上的，但是，標準通常是別人制定的。
最近面試的感受讓我想起乙個從前的同事。他的自我感覺非常好，但別人對他的評價卻非常差。他認為自己的工作已經做得很不錯了，但是別人對他卻是怨聲載道。問題出在哪呢？就在於不同的評價標準。以他自己的標準來看，他認為自己做得很不錯，該做的工作都做出來了，但別人不這麼看，從**質量上來說，他的**除了能執行外一無是處，工作上進展緩慢，態度上極其懈怠，沒人敢把重要的事情交給他……不過，這位兄弟渾然不知，依舊特立獨行。
當然，這個同事的例子有些極端，我所接觸到的應聘者在個人能力上都要強出他許多，在原來的公司得到的評價也很不錯。但是，同我那位同事的「事蹟」有著些許類似之處。這些頂著不錯頭銜的應聘者想來在自己的公司都做得不錯，但是，那是那種「不錯「是建立在他們的標準之上，而不是我們的，作為招聘方的我們自然要拿自己的標準來衡量。所以，拿到他們認為寫得不錯的**，往往會被我們找出許多問題；他們談到自己對技術很有興趣時，我們卻認為他的表現不足以支撐他的表達。真的是我們吹毛求疵嗎？我不這麼認為。我們有自己的選擇標準，不過，我認為這些標準只是建立在一些軟體行業的共識之上的。有乙個例子，乙個工作時間並不長應聘者我們給了他不錯的評價，包括他的**和他的表現，而他在原來的公司只是乙個普通的開發人員，我們就此問題聊過，原來他的知識除了自己的實踐，更多是來自於書籍和網路。我想我是另外乙個例子，因為我得到知識的方式和他是類似的。由此可見，這些東西並不是秘笈，只是乙個程式設計師應該具備的。
和乙個應聘者聊天時，我們問他，他做的各種設計上的決策是否要和周圍的人共同討論，得到的答案出乎我們的意料，他周圍的人大多是剛畢業不久的新手，所以，很難給他什麼幫助。或許，這就是這些應聘者很容易脫穎而出的乙個原因了。周圍的人在這個領域並不是很有經驗，或著，對程式設計並不是那麼感興趣，只是工作而已，或者，把更多的精力放在業務上，至於程式設計，能完成功能即可。只要有心，在這種環境下超出平均水平還是很容易的。自負一些的說，這種情況，我在東軟的時候也遇到過，我參加工作不長時間，能在程式設計方面上給我指導的人就很少了。但是，因為經常和darwin、founder_chen等人交流，所以，我的眼光從來就沒有侷限在公司或部門的範圍之內。
和這些應聘者聊天，我們都會問一些類似的問題，他們會上哪些**，會與哪些人交流。我們得到的結果往往是這些人會上一些技術**，卻幾乎很少與人交流。所以，我們不難發現出現這種標準不一致的原因。因為交流不足的原因，他們心目中的標準和更多人的標準之間存在某些不一致。在乙個公司，在乙個部門，做到「不錯「相對容易，但是，這樣區域性的最優並不是真正的最優。乙個和我結對程式設計的應聘者曾對我說過，他認為自己的**耦合度已經很低了，只不過，我認為耦合度應該更低而已。
眼界決定了乙個人能夠到達的最高高度，儘管可能窮盡一生也無法到達，但至少不會讓人固步自封。只滿足於在區域性最優，會影響到乙個人的進步。不過，既然能夠做到區域性最優，通常意味著這個人的個人能力不錯，所以，如果能夠換一種思路，開啟自己的思維，更包容的接納別人的好東西，相信可以取得更大的進步。
用別人的標準要求別人
最近做事的過程中，發現我們周圍有這樣幾類人 對自己要求嚴格，對別人要求嚴格 對自己要求寬鬆，對別人要求嚴格 對自己要求寬鬆，對別人要求寬鬆 對自己要求嚴格，對別人要求寬鬆 比起一句古話 嚴於律己 寬以待人。上面的好幾類人都是做得不好的。很多人都已經長時間習慣這些方式了。於是我設計了乙個矩陣，來分析一...
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an optimist sees the rose a pessimist the thorn.樂觀的人看到玫瑰，悲觀的人只看到它的刺。在社會發展的程序中，個人的力量是渺小的。個人的影響力是有限的，人的一生影響最多的是他的朋友和親人。這種影響有利有害，可小可大 而且往往事務是兩方面的，你以為你在幫助...