在2023年6月21日的第三屆」敏捷中國「技術大會的現場，不乏犀利的觀眾提出的一些專案實施過程中的實際疑難，我們的敏捷開發者是如何解惑的呢？
a問：在開發過程中，我們如何分工？專案的初期，哪些是最需要解決的問題？
paulo caroli：設計是不斷發展的設計，如系統基本的構架，在發起階段，在做第乙個迭代的時候，我們應該討論，與其他後面的迭代相比，要花更多的時間在初 期，因為大多數的設計工作室在初期來做的，如果專案比較簡單，如果比較大，複雜，可能就需要花更多時間來做初期階段的設計。
傳統的分析過程，有很多決定和策劃，當還是用過去這套方法的時候，我們開始的設計都是分析，想象，圖示的構建，但是敏捷裡，都是測試做驅動，沒有時間去畫漂亮的流程圖，但是，這個設計的過程在哪兒去了呢？
設計無處不在，即使不負責寫**的人，也要參與設計。所有參與的人都要設計，而且從專案開始的第一天，一直到整個專案最後完成，設計都無處不在、無時不在！
傳統的設計只在開始階段做，之後就停止了。而現在，我們所說的敏捷開發，在最初的資料分析階段，我們也稱之為專案的啟動階段，一般會需要兩周或六周。這個啟動階段，我們有迭代。但總體來說，迭代的時間比較短，只有兩周左右；我們有程序，所有的人都是為了同乙個事情做事。
所以，在這個敏捷開發的過程中，我們的成果可以多次發布，一直持續到最後的最終版本的發布。
發起階段，雖然有很多的迭代，發起階段需要蒐集客戶的要求，不一定很多，但是要考慮到規模，測試的戰略，最初兩周的需求和策略是怎樣的。另外乙個就是構架，你不可能不想構架就去開始實施，以後返工的話，代價就太大了。
b問：參與開發人員可能技能層次各不相同，怎麼辦？
你說，都是可檢測，在測試中出現問題，第一天就做tdd的話，不可能出現問題，但是，在工作中，有一些真的是不可測試的，要測試的話也很困難，但是又必須解決。
所以在一開始，就加入乙個測試的工作，使之在過程中隨時檢測自己的迭代的準確與否。
大的團隊中大的專案，是否可以使用敏捷？回答是肯定的，而且很多人都問過這個問題，（笑），所以，你的這個問題可以算是乙個出名的問題了。
團隊的架構可能是乙個非常複雜的需求，開始的工作非常複雜。敏捷開發，對大的專案其實是比較有效的，最為重頭的工作就是tdd的實踐了。
c問：rup與敏捷開發是否有聯絡？
paulo caroli：rup其實就是敏捷開發的一種形式，rup還是有很多的誤解，主要是一種頭腦的狀態，你可以區別有些專案是否適合rup來實施。
d問：在開發過程中，有的程式實在無法測試，如何解決？
附：paulo caroli簡介
paulo caroli, www.caroli.org, 是thoughtworks公司的一名敏捷教練和高階開發者。他的專長在於敏捷開發和物件導向方面，精通各種相關的技術。他在電子商務和電信領域由豐富的 經驗。在長達13年多的軟體開發生涯中，他成功的擔任了軟體開發過程中的多種角色，包括：開發者、應用架構師、專案經理、業務分析師以及教練。
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