鄭昀 20070709
譚晨輝說到「移動做網際網路基本沒戲
」，列舉了五大內在邏輯原因：
1. 自身網際網路創新能力的弱智
2. 事實上細分領域的難以壟斷性
3. 競爭環境帶來的壓力
4. **和監管的壓力
5. 技術上帶來通道的開放性
恰好下午我和當當網的王洪濤也說到這個問題，不過我的理由很簡單，也許移動有著不可小視的巨量市場推動能力，你可別小瞧移動的市場推力，**幾個大傢伙一起乾是他的強項，比如微軟比如google比如ebay，只要中國移動一揮令旗這幾個大傢伙有的是力氣有的是創意，別的不說，就算是大家平分投入只要共同占領新市場能給美國股東交代就能救中國這幾個ceo的命。
但有可能導致這個戰略不好說的理由是：
移動做事很多時候是一朝天子一朝戰略，很多執行層面上的東西都不是持續的，國資委委派的後來者不一定認賬。往往都是開頭猛推，往後領導一換，甚至是移動各地分公司的領導換了，或者大風向稍作變動，就什麼都不好說了。
即使是網際網路巨頭，難道就能避免這種宿命嗎？難啊，譚晨輝回顧了幾年來大腦袋們的言論之後，感嘆道「當時，那些遠見的人在**？誰又堅持到最後？誰又選定了正確的路線？誰又做出了正確的事情？」
有戲 中國移動做網際網路能否堅持到最後？
示例資料 create table 表 id int,num int insert 表 select 1,2 union all select 2,3 union all select 3,2 union all select 4,2 union all select 5,12 union all ...
有戲 中國移動做網際網路能否堅持到最後？
鄭昀 20070709 譚晨輝說到 移動做網際網路基本沒戲 列舉了五大內在邏輯原因 1.自身網際網路創新能力的弱智 2.事實上細分領域的難以壟斷性 3.競爭環境帶來的壓力 4.和監管的壓力 5.技術上帶來通道的開放性 恰好下午我和當當網的王洪濤也說到這個問題，不過我的理由很簡單，也許移動有著不可小視...
有戲 中國移動做網際網路能否堅持到最後？
鄭昀 20070709 譚晨輝說到 移動做網際網路基本沒戲 列舉了五大內在邏輯原因 1.自身網際網路創新能力的弱智 2.事實上細分領域的難以壟斷性 3.競爭環境帶來的壓力 4.和監管的壓力 5.技術上帶來通道的開放性 恰好下午我和當當網的王洪濤也說到這個問題，不過我的理由很簡單，也許移動有著不可小視...