首先還是先看一下書評。
下面是來自china-pub的書評：
作者詳細描述了他在美國領導專案的各種實際的策略方法，教您如何開發高質量的軟體，而且絕不延誤。本書是為每一位從事研發工作的朋友而寫，相信您在讀過本書之後，一定急於推薦給您的主管、同事和您的朋友。
卓越的領導者從不同的角度看世界。若是公司被大火燒得精光，他非但不為丟飯碗驚慌，反而利用火焰來燒烤一頓大餐。當每個人都搖頭離去，卓越的領導者仍有充分的信心保持樂觀，對每件事都從正面角度來思考。就因為凡事都看光明面，卓越的領導者並不把失敗當失敗，反將其當作學習克服障礙的經驗。正因如此，卓越的領導者樂意嘗試各種稀奇古怪的想法，並從中獲得重大的突破，即使不成功，他只把這次經驗當成獲得資訊的方式之一。這種領導人不一定要有經驗，而是需要強烈的進取心和明確的理想，能夠將理想與他人溝通，鼓舞他人共同追尋理想的能力，再加上一點機會，這就是能將理想實現的卓越領導者。
每當有人完成了一項新的功能或特色，就發個e -mail 給大家。
例如：
「我已完成faxmangler 的搜尋與取代功能。frank」
主管應該看一下結果，然後回乙個：
「我檢查過f a x m a n g l e r的搜尋與取代，不太順暢，請再修改。hubie」
或是：
「很好，繼續加油！hubie」
想想看，如果大家經常收送這類正面的e - m a i l，一定會覺得充滿幹勁，這和可恨的進度報告多麼不同！程式設計師會很樂意看見這類的好訊息，當自己送出完成工作的資訊時，也會很有成就感；沒有人會覺得這是很討厭的報告。
每當進度快要落後了，就到我的辦公室私下討論原因，我們一起開動腦筋尋求解決之道。
例如：
當某位程式設計師覺得自己可能要落後了，我會和他談，研究將來如何避免這種事情。是我們在制定程序時疏漏了某乙個重要環節嗎？或是時間表定得太樂觀了？是不是有個錯蟲( b u g )在作祟，害得程式很難寫或無法測試？不論問題是什麼，我們一定想辦法解決掉，並且預防它將來再發生。
盡可能減少專案中小組彼此間的依賴。
目標越是明確，達成目標的過程就會越有效率。
建立最適當的程式設計優先考慮順序，並且讓所有的程式設計師確實遵守。
排出乙個優先順序表：
一旦您掌握了這個概念，把它應用在專案上，您可以大聲說自己確實是在聰明地工作，而不是辛苦地工。
一發現bug就立即清除掉，別拖延。
錯蟲愈晚清除，時間花得愈多。
在開發的過程就立即除蟲，可以讓您早些學到經驗，然後就不會再犯同樣的錯誤；相反地，如果到了專案後期才發現，您可能已經犯過多次同樣的錯誤而不自知。
發現錯蟲而立即除錯是一種緩衝器，提醒那些講求快速而不夠謹慎的程式設計師，以後多加小心。
若能保持沒有任何錯蟲，您就能比較準確估出專案的完成時間。
要求錯蟲隨時發現隨時改，等於是在開發過程中引進乙個小小的質量管理機制，多方的防微杜漸，保護產品的正確性。
學習前人的經驗；
好方法要讓大家分享；
專案只要有偏差，就需要調整，絕對不可以放任自流！
定期暫停手邊的工作，然後往前思考，隨時做必要的修正，以避免未來的大障礙。
有什麼事情是我今天能做，而且可以幫助專案在未來幾個月內順利進行的？
微軟研發 制勝策略 實用方法三
不要用年終考評來訂立學習目標，要利用年終考評來記錄個人的成長。要讓每一位程式設計師都明白，寫出零錯誤程式是很不容易的，所以應該多花功夫用各種方法做最徹底的測試。糾正程式設計師以為加除錯碼會花太多時間的觀念，應該訓練程式設計師第乙個反應是考慮加上除錯碼是否有道理，第二是考慮加除錯碼是否符合專案的目標與...
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