簡而言之，敏捷是一種新的軟體開發的思想，通過迭代、結對程式設計、測試驅動等實踐逐步完善對軟體的開發，最終形成穩定的系統。與傳統的軟體開發相比，敏捷強調人與人之間的溝通，而不是通過文件。這兒可以用kent beck、martin fowler等16位業內權威的軟體人士在幾年前所做的乙個敏捷宣言來解釋：
個體和互動勝過過程和工具
可工作軟體勝過面面俱到的文件
客戶合作勝過合同談判
相應變化勝過遵循計畫
從中我們可以看出直接的溝通和交流在敏捷中所起到的重要作用。在傳統的方法中，我們強調經驗的積累，通過大量的文件和合同等來記錄這些東西，其實在實際的工作中，這些辛苦積累下來的東西得到的後期應用很少，因為這些記錄通常是煩瑣的，不人性化的。即使文件再好，但沒有起到實際的作用，也是做無用之功。而在敏捷的方法中通過人與人經驗的傳遞，使得團隊中的人很快地成長，站在乙個水平線上，為最終目標的完成配置最有效的人力資源。
這兒之所以要介紹infoq中文站，因為這是介紹整個主題的背景知識。infoq.com是乙個社群型技術**，以關注企業級軟體開發領域的趨勢見長。目前這個**在全球開發者社群內引起了很大的反響，經常被各大社群引用。那麼infoq.com的架構是什麼樣子的呢？可以說，它是乙個非常典型分布式的團隊。這件**的總編在加拿大，銷售在美國，開發團隊在羅馬尼亞，另外還有infoq中文站、infoq日文站等。而infoq中文站上的參與人員也是分部在全國各地的，包括北京、上海、廣州、深圳、西安、成都等。
作為乙個知識型的團隊，如果沒有有效的溝通是很難將工作完成的，infoq.com和infoq中文站是如何保證團隊間的溝通的呢？
在敏捷的方法裡，有兩個非常有效也是比較簡單易用的實踐，乙個是stand up，乙個是回顧。stand up的意思就是站立會議，詳細解釋就是說每天早晨或者晚上，團隊成員圍成乙個圈，分別匯報當天的工作進展情況和下一步的打算，從而讓整個團隊內部的資訊溝通有無，彼此了解對方的進展，推動整個專案的發展。而回顧，簡而言之就是在乙個稍微長的一段時間內，將過往的專案進行分析總結，發揚優點，改正缺點，為下乙個專案或者專案的下乙個階段積累經驗。
在infoq.com和infoq中文站兩個組織中都比較好地應用到了這兩個實踐。比如infoq.com的溝通方式是每週二團隊stand up，包括內容、商務和開發人員，分別匯報自己的工作狀態，還附之以溝通的電子郵件，進行問題的確認，防止出現理解有誤的情況。而對於infoq中文站，因為都是中文，交流相對也比較方便，所以一般是每天通過郵件群組的形式進行stand up，每週一**溝通本週計畫，週三則追蹤計畫的進展情況，周五則是回顧。通過這種形式很好地保證了公司日常工作的進展。另外乙個好處是隨著交流的增多，團隊之間的了解程度也逐漸加深，團隊成員的熱情也得到很大的調動，形成了乙個比較有活力的團隊。這些成績的背後都可以看到敏捷的功勞。
簡析敏捷在分布式團隊中的實踐
簡而言之，敏捷是一種新的軟體開發的思想，通過迭代 結對程式設計 測試驅動等實踐逐步完善對軟體的開發，最終形成穩定的系統。與傳統的軟體開發相比，敏捷強調人與人之間的溝通，而不是通過文件。這兒可以用kent beck martin fowler等16位業內權威的軟體人士在幾年前所做的乙個敏捷宣言來解釋 ...
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