團隊（team） 是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、 定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
團隊有幾個重要的構成要素，總結為5 p
1．目標(purpose)
2．人(people)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體 實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計畫，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督 團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
△ 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬?
△ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計畫還是具體實施或評估?
4．許可權(power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
團隊許可權關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5.計畫(plan)
計畫的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計畫理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計畫進行可以保證團隊的順利進度。只有在計畫的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
什麼是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性 表現特長保證了成員共同完成...
什麼是跨職能團隊
轉貼 什麼是跨職能團隊 跨職能團隊也叫做多功能團隊，由來自同一等級 不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務。多功能型團隊是一種有效的團隊管理方式，它能使組織內 甚至組織之間 不同領域員工之間交換資訊，激發產生新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的專案。但是多功能型團隊在形成的早期階...
什麼是自組織團隊
最好的架構 需求和設計出自自組織團隊 敏捷宣言如是說。這帶出幾個問題 什麼是自組織團隊？為什麼我們需要它們？自組織團隊有什麼差異？我們如何支援自組織？是否有什麼方式有助於浮現出這種特殊的協作型別？出人意料的是，並沒有太多關於自組織以及如何使它們更加高效的資料。組織行為發展顧問sigi kaltene...