業內對馬雲的評價是：乙個有著和拿破崙一樣身高，也同樣有著和拿破崙一樣巨集圖大志的杭州人。這位最早在中國開拓電子商務應用並堅守在網際網路領域的企業家，曾經創造了中國網際網路商務的眾多第一。
奇蹟之上如何再生奇蹟？今年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，阿里巴巴還獲得雅虎品牌在中國無限期使用權。
11月9日，阿里巴巴公司在完成對雅虎中國的收購與整合之後，重新發布了進入中國市場7年之久的雅虎**，未來雅虎在中國的業務重點將全面轉向搜尋領域。
至此，馬雲終於重重地在雅虎中國身上打下了自己的烙印。
馬雲
阿里巴巴(alibaba.com)創辦人、主席、首席執行官(ceo)。
1988-1995杭州電子工學院英文及國際**講師
1995-1997創辦「中國黃頁」，是中國第一家網際網路商業資訊發布站
1997-1999加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場
1999至今在杭州設立研究開發中心，以香港為總部，創辦阿里巴巴**(alibaba.com)孫正義跟我有同乙個觀點，乙個方案是一流的idea加三流的實施；另外乙個方案，一流的實施，三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
如何把每乙個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有乙個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有乙個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往乙個地方使。
網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
judge乙個人，乙個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在乙個共同的目標下面，就要比團結在你乙個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個**。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的**不斷地發展。
看見10只兔子，你到底抓哪乙隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能乙隻也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓乙個。我只能抓乙隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後乙個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
網際網路是四乘一百公尺接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
在前一百公尺的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千公尺的長跑。你跑著跑著，跑了四五百公尺後才能拉開距離的。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
網際網路上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。乙個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
網際網路是影響人類未來生活30年的3000公尺長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
ifnotnow，when?ifnotme,who?？
網際網路像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
男人的長相往往和他的的才華成反比
在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
三年以前我送乙個同事去讀mba，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習mba的知識，但要跳出mba的侷限。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
ｅｂａｙ是大海浬的鯊魚，**則是長江裡的鱷魚，鱷魚在大海浬與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裡來。
乙個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，乙個ｃｅｏ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，乙個ｃｅｏ更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。
**網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提公升客戶體驗上。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關係，現在必須靠知識能力！
三年前的馬雲談到b2c和c2c的時候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創始人王峻濤、譚智相信b2c和c2c沒有前途。網際網路似乎和馬雲開了乙個玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，這世界變化快，馬雲發出了這樣的感嘆，主要是形勢的變化太快了，我只能與時俱進。既然b2b在中國能夠成功，我想在大環境改變的形勢下再試試c2c，對於新進入的c2c領域，馬雲這樣解釋。在全球範圍內，基於個人網上交易服務的模式已經成為網際網路產業最為重要的領域，美國的亞馬遜、ebay，日本雅虎均在行業內具有舉足輕重的地位，以中國上網人口的龐大基數，中國也應該有可能造就乙個巨大的個人網上交易市場，馬雲進入角色似乎很快，經過半年多的考察，他對c2c的前景很是看好。
阿里巴巴用人標準 馬雲
2001年的時候，我犯了乙個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。我的經驗是 必須依賴並關心員工。你的員工，你的團隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現夢想...
馬雲 阿里巴巴的首席執行官
馬雲 阿里巴巴的首席執行官 跟很多搞 的技術精英比較起來，馬雲的學歷並不突出。他第一次考大學考不上，因此投身社會。他當過秘書，也做過搬運工作，踩著三輪車幫人家把書刊扎在一起，25本成一包，踩10公里路通過火車渠道 到其他地方。後來邊工作邊考大學，考試成績還是不怎樣。他說 當時的成績只能選杭州師範，因...
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