這幾天一直參加和使用者key user的需求討論
上午crm(membership等)
下午order taken，主要是理解業務，並分析report需求
從需求來看，越來越個性化
b2c、b2b及內部採購，在使用者管理及order處理上，使用者沒有抽象出同類邏輯來，如果最後差異化太嚴重，會誤入歧途，不但開發工作量大，最後維護起來也非常複雜
顧問方面，crm的討論進展比較慢，討論過的問題經常反覆
週六時間公司安排了新員工培訓，聽了一些介紹，還是一間很不錯的公司，但後面主要看參與的專案如何
整天在外面做專案，對公司沒有歸屬感，我想這是與原來在使用者公司的最大區別了
做員工和老闆一樣操心，卻沒有好報，已經讓我失望到了極點，這樣也好，乾乾淨淨的僱傭兵一樣的關係，不用操心其他
SAP CRM專案日記 2
早上和專案經理溝通分工問題，專案經理說把我介紹給開發方面的負責人。但碰巧不在。又當了一天蘑菇。把使用者的兩個to be的文件看了一遍，兩個ppt共270頁左右，英文的，今天把其中乙個100多頁的翻譯完了。另乙個完成了1 3，還剩90多頁，明天上午完成。從需求上來看，完全是乙個e commerce的專...
SAP CRM專案手記 5
昨天安排了對技術支援處的訪談，本來應該是上週做的，但當時專案安排把重心放在了服務業務 備件 商返機等方面，忽略了系統對產品質量分析的需求。所以，在周一補做了該部分的訪談。由於技術支援處的老t是資深專家，說話也比較直，所以我也參與了該部分訪談，做些引導。在交流中我發現，神碼的專案經理djf雖然對系統很...
SAP CRM專案手記 10 反省我們的問題
元旦以後，只上兩天班又是雙休。如果放在以前，肯定公司是掐頭去尾，吃掉前後4天公休，元旦放3天，俺們虧一天。所以說，換了老闆，公司的企業文化和以前很不一樣了。現在的長虹，不是以前的長虹了。閒話少扯，言歸正傳。本週因為部門領導到北京出差，所以專案組就備件構架 保障計畫等與備件處進行溝通。因為今年將推rd...