今天早上我去聽了
ivar jacobson博士
在交大的演講，總體的評價是：「沒什麼意思，但是很划算。」
先說說為什麼沒意思，不是說博士的演講水平不夠，他的演講是非常出色的，對於對手的攻擊，也實在是非常的有效。jacobson博士尖銳的指出了up與敏捷方法的最重要的區別，乙個是建立在明確的知識的基礎上的，而另乙個則是建立在「心照不宣」的知識的基礎上的。而通過他的嚴密的邏輯分析，建立在這種模模糊糊的知識基礎上的軟體開發，是不可能取得成功的。
接下來，jacobson博士很謙虛的提出了「明確的知識」的乙個弱點，就是知識太多了。然後我第一次了解到，
up的手冊，已經有6000多頁了，按照jacobson博士的說法，這個手冊，還會越來越厚，說不定會達到幾萬頁
該怎麼辦呢？jacobson博士有辦法。比agile還要agile的單詞，叫做smart。如果可以的話，他還想註冊乙個
的網域名稱呢，可惜已經被人註冊了。
這個被稱之為軟體開發的下一次革命的smart process，是什麼東西呢？jacobson博士說了很多，我都沒有記住，只記住了乙個intelligence agency的概念。ivarjacobson公司，還按照此理念，開發了乙個叫做waypoint的軟體，據說能夠讓人們不用再去翻閱那厚厚的手冊，而是在開發過程中，這waypoint會主動的
提醒你，幫助你，教育你，糾正你，帶領你去運用那些明確的知識。
我以前看到過乙個笑話，叫做「四大工程」，分別是：「給太陽安上開關，給黃河裝上欄杆，給飛機配上倒檔，給長城貼上瓷磚」。如果有泰山需要移的話，我們就需要給泰山裝上輪子，如果要讓人們使用up呢，我們就需要幫up開發乙個具備ai的專家系統。所以，我們現在有六大工程：
給太陽安上開關
給黃河裝上欄杆
給飛機配上倒檔
給長城貼上瓷磚
給泰山裝上輪子
給up配上專家系統
最後再說一下為什麼很划算，因為今天的這個會，送了好多書，我乙個人，就拿到了一本《aosd中文版》，《程式設計師——9月》《程式設計師——10月》兩本雜誌，還是很划算的。
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