沒有團隊協作，企業將可能會因為團隊的內耗和衝突導致專案無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——「團隊協作才能發揮價值，1+1>2」。想提高團隊協作效率，借助一些團隊協作類的工具是非常有必要的。
但技術團隊協作需要的功能點很多，包括但不限於專案管理，**管理，成員管理，許可權管理，任務管理，檔案管理，缺陷管理等，這聽起來很複雜，但確實這些功能都是乙個研發型團隊所需要的。下面比較幾個常見的本地部署研發團隊協作工具，從基本功能的角度進行對比。
redmine 是乙個開源的、基於web的專案管理和缺陷跟蹤工具。它用日曆和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示。同時它又支援多專案管理。redmine提供整合的專案管理功能，問題跟蹤，並為多個版本控制選項的支援。
從下面這張圖大概可以看出redmine的基本功能了：
jira也可定義為professional issue tracker，即它是乙個專業的問題跟蹤管理的軟體。這裡的」問題」對應的英文單詞是issue，所以含義比較廣，包括bug,task,enhancement,improvement等等跟軟體開發相關的名詞。跟蹤管理即對問題的整個生命週期進行記錄和管理。乙個問題從建立到解決到關閉涉及到很多相關資訊，包括是什麼問題，誰發現的問題，誰處理了這個問題，如何處理的，相應的**有什麼改變等等，jira可以方便的記錄這些資訊，並且在問題的不同狀態呈現在相應的責任人面前。相似的軟體有bugzilla,trac,mantis,clear quest, streber 等。
jira的工作流比較強大靈活：
topo整合任務、缺陷、文件、**，整合企業樹形組織架構、企業域賬號、提供高效易用的本地部署企業級專案管理解決方案， topo提供了研發型團隊的基本常用的功能。
專案管理工具 幾款免費且好用的專案管理工具
當你要開始乙個專案，需要管理所有的任務與資料，掌控專案進度時候，你就需要乙個好用的專案管理工具。熟悉專案管理的朋友也許會發現，下面的推薦裡有些是專業的專案管理工具，但有些則是有效提高專案管理的其他工具，或許我們不是專案管理大師，但是我們有乙個適合我們的專案管理工具也能做出優秀的專案。這是辦公軟體中用...
IT專案管理工具
一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
測試管理工具對比
對於中小企業來說，選擇一款適合的測試管理工具或者工具集合石走向規劃管理的必經之路，本文從以下幾個方面對目前流行的幾款工具 1 qc qc是tc的公升級版，qc的公升級版qc 11就是alm11 2 禪道 bugfree公升級版 3 mantis 4 jira 5 testlink 6 bugzill...