提綱：做事有始有終
沒有苦勞，只有功勞
不犯同樣錯誤
職場當戰場，上級是司令
從來就沒有什麼救世主
向功課好的學生學習
錯了就是錯了
這七條是我的工作口頭禪。
一）做事有始有終
何謂有始有終？
案例一：生產環境裡由bug引發了髒資料、造成了損失，我們因收到投訴而得知情況。此時有兩個法則：
一，切忌投訴一起處理一起，那是官府衙門做派。我們身為整個體系的建造者和維護者，一定要舉一反三斬草除根，把所有被影響到的情況都查出來，不要存在僥倖心理，「是禍躲不過」，是你的終究是你的。
二，一旦介入就要處理到底，大事件模式上所提及的步驟都要一一照做，從bugfix、影響範圍調查、整改措施，到髒資料清理、通報相關部門、聯絡顧客和商戶，直至提交rca報告收尾。
這就叫有始有終。
我們交代下去的每乙個任務都要有頭有尾，為什麼呢？如下所示：
二）沒有苦勞，只有功勞
因為沒有結果，就沒有意義。
不要期望公司因為你和小夥伴們有苦勞而寬容你們沒有產出，這是乙個商業公司。
我們深知預研、實施、落地推廣的不易，所以有耐心，但耐心著實有限。
三）不犯同樣的錯誤
不犯同樣的錯誤，說起來容易，做起來難。
首先得有錯題集，而且分為微觀錯題集和巨集觀錯題集。
微觀錯題集，靠的是我們日常的 root cause analysis 制度，做到每錯必查、每錯必寫，每一次事故和線上漏測都變為我們的財富。
巨集觀錯題集，則需要遵循職場潛規則「低頭拉車，抬頭看路」，不斷反思公司方針政策。
其次要摒棄單純依靠員工之間互相提醒、依靠個人認真細緻來規避相同錯誤的固有思路，鐵打營盤流水兵，靠人終歸是靠不住的，最好靠遵循規則的機器。
案例一：自動化編譯，自動化部署，自動化上線，自動化冒煙測試。
四）職場當戰場，上級是司令
商業公司講究執行效率和結果，所以不要糾結。既然是打仗，就要聽將令。一旦有了決議定論，那就盡全力執行，不要糾結。
五）從來就沒有什麼救世主
過去幾年裡，我們深深地體會到，從來就沒有什麼救世主，要創造人類的幸福全靠我們自己，不要指望有什麼人能救我們，只能絞盡腦汁闖陣。
六）向功課好的學生學習
2023年，老大在一次會議上講道，（組織架構、制度、流程、設計等等）要向功課好的學生學習，別學那些功課差的學生。不要梗著脖子說誰誰誰也是這麼做，那個誰誰誰是個差生好嗎？！
我們的技術預研是怎麼做的？大家都做過畢業**吧？從具體工作場景中提煉出抽象場景，界定與其他系統的互動和邊界範圍，調查業界是如何實現這個抽象場景 的，bat怎麼做的，各種優秀開源系統又是怎麼實現的，美國那些優秀網際網路公司又是怎麼做的，都有哪些優點缺點，我的應用場景下又如何選型、如何改進。閱 人無數之後方能得證大道，否則就是閉門造車抱殘守缺。
然而很多新人未經訓練，拍腦袋就上，不知道要先取經，就算知道，也取的是差生的經。
我們對此要警覺，別讓這些野狐禪把所有人帶溝裡。
七）錯了就是錯了
錯了就要承認。不要糾結。
就算辯護說當年時間緊任務急、當年業務方就是這麼定的、當年產品就是這麼設計的、當年……，也不能改變現在看這是乙個錯誤的事實。
是錯就要改。不要糾結。我們都是技術出身，優秀程式設計師不會無視系統裡長期存在的bug。
-over-
職業培訓系列：
第一次培訓：2023年3月份，職業化包含的六個行為模式
第二次培訓：2023年5月份，職業化的七個細節
第三次培訓：2023年7月份，大專案爆漿處理模式
第四次培訓：2023年職場(潛)規則
第五次培訓：2023年9月18日，職場的真相。
職場10句話
僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有餘，未免天真了 俗話說得好 會幹的不如會說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有餘 出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕鬆，並且可能幫助你加薪 公升職。1 應答上司交代的工作 我立即去辦。冷靜 迅...
時間管理的七句話
昨天，我做了乙個小分享，關於時間管理。0.下面七句話，我希望自己能做到 但都沒做到。1.程序切換非常昂貴，避免多工，保持單程序。不要同時做多件事，結果可能都沒做好，還拖長了工作時間。上圖是多工狀態和單程序狀態的對比，可以看到，多工狀態會花費更多的時間。2.研究表明，集中注意力 高效工作，每天最多4小...
時間管理的七句話
0.下面七句話，我希望自己能做到 但都沒做到。1.程序切換非常昂貴，避免多工，保持單程序。不要同時做多件事，結果可能都沒做好，還拖長了工作時間。上圖是多工狀態和單程序狀態的對比，可以看到，多工狀態會花費更多的時間。2.研究表明，集中注意力 高效工作，每天最多4小時。乙個人能夠集中注意力的時間，是有限...