今天老爺子，帶領整個提高班（全體男同胞），興沖沖的殺向了「廊坊電視廣播大學」，任務很簡單，裝電風扇，本來以為，四個字「輕鬆搞定」，但是結果卻是出人意外，大相徑庭！整整用了乙個上午，其中苦水難以訴說。究其原因就是因為領導人素質有欠缺----全域性觀念。其實我感覺他們的苦處就像是是啞巴了吃黃蓮---有苦說不出。也許有人本想狡辯兩句，沒想到自己卻成了魚缸裡的魚，想說的話很多，一開口就化成了一串省略號.......
既然全域性觀念如此的重要，下面我就簡單的闡述一下。
全域性觀念（overall
viewpoint，ovv）是指一切從系統整體及其全過程出發的思想和準則，是調節系統內部個人和組織、組織和組織、上級和下級、區域性和整體之間關係的行為規範。而對於具有全域性觀念的人則會從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展
工作，保證健康發展。
簡單說就是
，是事物諸要素相互聯絡、相互作用的發展過程。從空間上說具有廣延性，是指關於整體的問題；從時間上說具有延續性，是指關於未來的問題。
下面是全域性觀念的一下原則：
1、認清局勢。
深刻理解組織的戰略目標，組織中區域性與整體、長期利益與短期利益的關係，以及其他各關鍵因素在實現組織戰略中的作用。
2、尊重規則。
有較強的法律、制度意識，尊重
組織運作中的各種規則，不會為區域性小利而輕易打破規則和已經建立的平衡與秩序。
3、團結協作。
倡導部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰略目標。
4、甘於奉獻。
明確區域性與整體的關係，在決策時能夠通盤考慮；以發展大局為重，在必要時能夠勇於犧牲區域性「小我」和暫時利益，為
戰略實現和長遠發展的大局讓路。
全域性觀念的等級
a-0級：
工作思路清晰，重點不夠突出；較能按照規章制度辦事，對於戰略目標理解的比較明確，並以此基礎安排工作，能將
集體看成乙個整體。
a-1級：
工作思路混亂，不分輕重緩急；不按規章制度辦事，對
集體全域性
的戰略目標理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。
a+1級：
工作思路清晰，重點突出；嚴格按照制度辦事，對
企業全域性
的戰略目標有準確的理解，並以此為出發點，安排各項工作；將看作乙個整體，決策時能通盤考慮；在顧全大局，勇於奉獻上，起帶頭表率作用。
a+2級：
從組織整體的角度考慮問題，恪守制度；對
集體的戰略目標了然於胸，並能有詳細的實施步驟；倡導團隊間精誠合作，為無私奉獻自己。
對照上面的
全域性觀念的等級
，看看自己是哪一級？日後盡力去彌補自己的不足。
乙個優秀的程式設計師必須具備全域性觀念。程式設計師的全域性觀念又是體現在**呢。 第
一、團隊精神和協作能力，具有工作的前瞻性
把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程式設計師應該具備的最基本的，也是最重要的安身立命之本。任何個人的力量都是有限的，即便如linus這樣的天才，也需要通過組成強大的團隊來創造奇蹟，那些遍布全球的為linux寫核心的高手們，沒有協作精神是不可想象的。一旦進入系統的研發團隊，進入商業化和產品化的開發任務，缺乏這種素質的人是不合格的。
第二、團隊組織管理能力，照顧團隊大局
完成乙個專案工程，需要團隊的齊心協力，作為專案設計者或研發的主管人，就應當有能力最大化發揮團隊的整體力量，技術管理由於其專業性質，不大同於一般的人事管理，因為這裡面設計了一些技術性的指標和因素。首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程式量化又不是簡單的**行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估乙個模組的複雜性和工作量。其次是對團隊協作模式的調整，一般而言，程式開發的協作通常分為小組進行，小組有主程式設計師方式的，也有民主方式的，根據程式設計師之間的能力水平差距，以及根據專案研發的需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮團隊的效率。乙個**水平高的人，未必能成為乙個合格的專案研發主管，這方面的能力欠缺往往是容易被忽視的。
第三、規範化、標準化的**編寫習慣，能供團隊人員研發使用
**的變數命名，**內注釋格式，甚至巢狀中行縮排的長度和函式間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於**的移植和糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。有些codingfans叫囂高水平程式設計師寫的**旁人從來看不懂，這種叫囂只能證明他們自己?根本不配自稱程式設計師。**具有良好的可讀性，是程式設計師基本的素質需求。沒有規範化和標準化的**習慣，研發之間的協作是絕對不可想的。
第四、整體專案評估能力，從全域性出發
作為系統設計人員，必須能夠從全域性出發，對專案又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。評估專案整體和各個模組的工作量，評估專案所需的資源，評估專案可能遇到的困難，都需要大量的經驗積累，換言之，這是一種不斷總結的累計才能達到的境界。在西方一些軟體系統設計的帶頭人都是很年長的，比如40，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經遠遠不如年輕人那麼活絡，但是就專案評估而言，他們幾十年的經驗積累就是最重要和寶貴的財富。中國缺這麼一代程式設計師，主要還不是缺那種年紀的程式設計師，而是那種年紀的程式設計師基本上都是研究單位作出來的，都不是從專業的產品化軟體研發作出來的，他們沒有能積累那種產品化研發的經驗，這也是沒有辦法的事情。
上公升到高一點的層面上來談，對於我們提高班的每個人來說：這是遲早的事情，一定會發生在我們每乙個人的身上，只是時間的問題而已。對於我們將來會作為
產品級的架構師
、部門級的架構師
、公司級的架構師
、軟體工程師、高階工程師、測試工程師、專案經理、經理人等等。下面我就簡單說一下
產品級的架構師
、部門級的架構師
、公司級的架構師
全域性觀念的形式，算是拋磚引玉吧！
對於產品級的架構師，他的全域性觀應該是協助產品經理規劃產品，界定產品的範圍，確定基本架構，組織開發團隊高效的高質量的完成產品開發，通過各種技術管理手段保障軟體架構隨著生命週期一同演化，從而完成產品的技術實現。
對於部門級的架構師，他的全域性觀應該是協調部門中多產品的技術範疇，規劃部門的基礎技術架構，培訓開發人員的技術技能，組建並保障技術團隊的梯隊化發展。
對於公司級的架構師，他的全域性觀應該是確保公司技術方向的正確性，探索未來的技術發展路線，在行業中鞏固公司的技術地位，將技術轉化為公司的核心競爭力。
總之，全域性觀需要的是全域性而長遠的考慮，站在更高的立場來分析問題解決問題。大者，站得高看得遠，局者，抓住重點和根本，不爭一地之失。此即我認為的架構師的大局觀。
也許全域性觀念這種意識，真的是需要鍛鍊的、培養的，不是一朝一夕就能擁有的本領。用這句英文很形象描繪：
successisthesumofsmallefforts,repeateddayinanddayout.成功就是日復一日那一點點小小努力的積累.
優秀程式設計師的一種必備意識
今天老爺子，帶領整個提高班 全體男同胞 興沖沖的殺向了 廊坊電視廣播大學 任務很簡單，裝電風扇，本來以為，四個字 輕鬆搞定 但是結果卻是出人意外，大相徑庭！整整用了乙個上午，其中苦水難以訴說。究其原因就是因為領導人素質有欠缺 全域性觀念。其實我感覺他們的苦處就像是是啞巴了吃黃蓮 有苦說不出。也許有人...
優秀程式設計師的一種必備意識
今天老爺子，帶領整個提高班 全體男同胞 興沖沖的殺向了 廊坊電視廣播大學 任務很簡單，裝電風扇，本來以為，四個字 輕鬆搞定 但是結果卻是出人意外，大相徑庭！整整用了乙個上午，其中苦水難以訴說。究其原因就是因為領導人素質有欠缺 全域性觀念。其實我感覺他們的苦處就像是是啞巴了吃黃蓮 有苦說不出。也許有人...
優秀程式設計師必備七要件
程式設計師是乙個要求技術含量很高的職業，同時要求有不斷進取的精神和不達目的決不罷休的精神狀態，以下就是簡單總結的如何做個有些的程式設計師，希望對各位的求職和工作能夠有所幫助。1.踏實的工作態度。低承諾，高實現 如果你的承諾確實是管理人員想聽到的，他就會喜歡你。但是，如果不能按照承諾及時交付軟體，他就...