最近花了一周多的時間讀完這本書，從中體會到很多。
下面我結合自己帶產品團隊和開發團隊的經歷，談談自己的一些感受
說實話，賈伯斯這個人我不喜歡，甚至是討厭，我想這樣的乙個ceo在中國恐怕沒人會喜歡，在中國他肯定也成不了ceo。
他有太多的缺點，
1、脾氣暴躁，喜怒無常，
2、對細節不可思議的挑剔，
3、對技術人員工作壓迫(施加的壓力)
4、不是天才就是蠢貨（世界二維觀）的評價觀
5、對只要稍微冒犯到他或他的蘋果公司的人立刻給予猛烈攻擊
6、扭曲現實，強迫他人做他意念中的事情。
上面列出的只是他缺陷中的一部分，在中國這樣的環境下，有這些已經足夠毀滅他了。
雖然他是各世界知名人物，但依他的這些缺陷來評判他，他就是個：暴君、**，是個具有強烈強迫症的人，是個脫離現實的人，是個睚眥必報的人。
希望上面的評價不會引來眾怒。
不管別人如何評價他，這都沒關係，事實是能打敗一切敵人的最強大**：他很成功，蘋果很成功，他已世界知名。
賈伯斯說他從不做市場調研，因此也就不可能根據市場資料分析得出結果，依據結果去行事，改進。
他壓根就不需要，因為他始終走在最前面，客戶都不知道自己現在需要什麼時，他已知道客戶未來需要什麼。
他的成功有很多原因，也有很多人分析，可能最終每個人會得出不同的結果，我把自己認為的原因分析如下：
賈伯斯的成功源於其年少時的成長經歷，其中起到最大作用的是：
他的養父。
賈伯斯的養父是個退役軍人，有極高的動手能力和談判能力，退役後靠**二手汽車並翻新**來養活家庭，童年的賈伯斯常常跟父親一起去做這些事 情，這過程中賈伯斯同樣吸收了父親不錯的談判能力（主要是談錢的能力），並把做好細節再**這一點相當好的繼承了下來，這兩點在日後蘋果公司發展歷程中是 至關重要的。後來賈伯斯建立了自己的工廠後邀請父親去參觀，父親為全部都被刷成是白色的工廠一塵不染這一點相當滿意，要知道，全白的牆面很容易被弄髒的。
另外有幾件重要的事情決定了他的未來：
1、吸2、研習佛學(禪道)
3、素食主義
賈伯斯做得上面三件事都是為了提公升自身精神層面的修養。人類始終在思考的 從**來到**去的問題，這些東西的研習有助於乙個人脫離現實增強自身意念，
這些形成了其後來諸多的性格特徵：現實扭曲、以自我為中心、完美主義等。，並形成了賈伯斯以創造偉大產品作為公司驅動而不是以追逐盈利作為驅動 的理念。
賈伯斯的優點不多，但卻發揮到了極致：
1、充滿激情
2、對細節的撲捉
3、完美主義
4、殘酷的果斷
5、不變的理念
充滿激情，使其所帶領的團度同樣充滿激情，有激情才有創新！
對細節的撲捉，其敏銳的眼光和直覺，讓很多別人無法發現的細節現出原形，這些細節被不斷深挖，並得到最好的方案解決。
完美主義， 賈伯斯每一件產品發布時，都要求做到完美，不完美的產品在他眼中就是狗屎，這種極度挑剔決不妥協古往今來恐怕只有其一人。
殘酷的果斷，處事果斷，迅速做出裁決，在當今的中國企業中恐怕沒有幾家公司可以做到。 果斷裁決有時是非常殘酷的，在解雇乙個高層時，在砍掉乙個產品時，在解散乙個部門時，這是現實的殘酷，在賈伯斯手裡，這些只是輕而易舉的事情。
不變的理念，從一開始創立蘋果時，賈伯斯的理念 「端到端的控制」 一直被他所提倡，從未拋棄，並反而不斷得到加強。
賈伯斯的優點匯聚到一起，成就了 工程藝術與計算機技術的完美結合，成就了偉大的蘋果創新模式。
賈伯斯的管理，很值得研究學習，其讓乙個全世界市值第二的公司長盛不衰，始終保持強大的創新能力，是從未有過的。
其管理特點有以下幾點：
1、直接溝通，當場給出評判(要麼好極了，要麼爛透了)。
2、乙個公司即是乙個團隊，賈伯斯稱之為 深度合作和併行工程
3、不斷的自我更新，自我替代。
其直接溝通的方式，使蘋果內部形成了一條最短決策路徑，仍然保持著創業公司的決策模式，乙個公司統一進行財務核算，仍保持乙個內部緊密協作的整體。 這點在很多大公司是可能做到的，一些千人不到的公司，就存在諸多部門間的不配合，各自以各自的kpi考核為依據，只顧自己部門，不管協作部門，不站在公司的立場思考問題，內部協作效率低下，創新的思想無法傳達，更不可能得到實施。
寫了這麼多，感覺很亂，以後有時間再整理。
平時很少寫文章，也難怪，不過這不是理由，以後將不斷改善。
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