蘿蔔快了不洗泥與過程改進出現

每乙個自然成長的公司，都會經歷這樣的階段。

在公司剛開始的時候，規模不大，為了存活下去，必須快速掙到錢。這時候，對公司領導者來說，不管是黑貓還是白貓，能抓到老鼠的就是好貓，採取的主要對策也是「蘿蔔快了不洗泥」，不管過程如何，只要結果好就一切皆大歡喜。

經過一段時間之後，「蘿蔔上的泥」帶來的負面影響越來越大，而且隨著公司的發展，公司領導投入到各個專案上的精力也被分散了，不再像開始時對專案瞭如指掌，專案在公司領導者眼中逐漸變得混沌，無法分辨出「泥」在哪兒，更不用說洗掉了。這時候，大多數公司領導想出來的第乙個解決辦法是：分權，將專案分門別類，交給不同的人進行管理；小部分公司領導想出來的第一解決辦法是通過規章制度或者對專案來說的第三方來實現。這時候，在這小部分公司中，qa或者spi等作為專案第三方的人員就會出現。

對大多數公司來說，分權之後，高層領導並沒有從根本上解決「蘿蔔上的泥」的問題，面對的仍然是混沌的專案。在現在這種質量體系、培訓、各種專案管理方法滿天飛的時代，cmmi很容易就會被發現，而qa、epg等自然也就會應運而生。

到這個階段為止，所有公司中都出現spi或者類似功能的組織或者人員了。而作為spi來講，進入公司之後的第一感覺是，混沌，所有專案過程都不可見，更不用說改進了。為了改變這種現狀，spi需要借助qa的力量，或者自身以qa的身份介入專案組，了解專案的過程及與專案相關的邊邊角角的事情，現地現物地了解專案，過程改進的準備工作也就開始了。

蘿蔔快了不洗泥與過程改進出現

每乙個自然成長的公司，都會經歷這樣的階段。在公司剛開始的時候，規模不大，為了存活下去，必須快速掙到錢。這時候，對公司領導者來說，不管是黑貓還是白貓，能抓到老鼠的就是好貓，採取的主要對策也是 蘿蔔快了不洗泥 不管過程如何，只要結果好就一切皆大歡喜。經過一段時間之後，蘿蔔上的泥 帶來的負面影響越來越大，...

蘿蔔快了亦洗泥

很久沒有寫點東西了，不敢說忙。主要是雜事太多，心不在馬 就沒有花時間，理一理心事，理一理工作。唐駿 上次我在一周讀書還提到 唐駿日記 想不到最近就出事了。無論如何，我比較支援唐駿的，作為乙個個人他能夠把，個人魅力打造好 作為乙個職業經理人，他能夠把，企業經營好。沒有什麼能夠改變我們曾經穿開襠褲的歷史...