木分花梨紫檀，pm也有三六九等？
初級專案經理和高階專案經理是有很大區別的，看看下面的介紹就知道你是哪種型別的專案經理了。
專案經理作為一名管理者，管理的內容繁多，成為一名優秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還要保證利潤！不同的管理理念和水平直接制約著管理的效果。
初級專案經理與高階專案經理主要差距有以下幾個方面：
對下屬的態度
情商是管理者重要的特質，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。
初級專案經理
對於初級專案經理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，並不能及時地調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，初級專案經理就會陷入到負面的情緒中。
2.高階專案經理
高階專案經理多數都有的乙個共同特點是他們有很高的能量狀態：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫文爾雅，給你的印象是陽光、自信；如果你一定要持反對意見，他或許已經走到了高階專案經理的職位，卻依然是初級專案經理的心態。
思維方式與工作追求
1.初級專案經理
思維方式：初級專案經理能夠意識到梳理業務流程的重要性及意義，但是由於缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業務模組之間的內在邏輯，還是處於簡單拼湊工作的狀態，人、事、物的綜合利用率較低。
表達方式：這張圖的另外一層含義也在於管理者向團隊成員傳遞企業文化、顧客要求及任務目標中出現的情況，一句話：茶壺裡煮餃子，有話說不出！
高階專案經理
思維方式：高階專案經理能夠理解業務模組之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用，能夠將每個要素安排到乙個合適的位置，在他的思維裡沒有廢料及邊角料的概念。
表達方式：高階專案經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。
面對工作失誤的反應
初級專案經理
初級專案經理面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不力，並粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下方面應該承擔的管理職責：
是否選對人了？
任務是否都講清楚了？
有對員工進行輔導嗎？
有激勵員工嗎？
資源配置夠嗎？
其他部門合作嗎？
高階專案經理
高階專案經理面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然後與員工共同承擔責任，並推動員工解決問題！
工作流程
初級專案經理
初級專案經理的乙個典型問題就是對團隊工作缺乏規劃，很多任務作按照自己的邏輯去開展，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性迴圈，管理者及團隊成員都會身心疲憊。
高階專案經理
高階專案經理典型的工作方法就是對部門工作進行專案化及模組化管理，並能夠基於部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑，能夠知道在什麼時候、團隊中的每個人應該做什麼事情，並且能夠不斷地優化這條路徑，讓部門運作有條不紊！
工作狀態
初級專案經理
很多初級專案經理存在一種狀態，我們將這種狀態稱為「三分鐘熱血」，即在理解任務階段，缺乏耐心與細心，不願意聆聽顧客與上司的意見，而急於動手去做；在設計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很巨集大；在執行階段卻一下子蔫下去了；這是我們講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現。
高階專案經理
高階專案經理的工作狀態就是一直保持著較高的激情。在他們的思維當中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現。從而達到了馬斯洛所講的「自我實現」的階段。從這方面看，高階專案經理從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。
面對困難的心態
初級專案經理
初級專案經理面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對於團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。
高階專案經理
高階專案經理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背後的方法、收益挖掘出來，並帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！
如何成為高階專案經理
管理時間就是管理自己，高效利用時間。
分清各項工作的輕重緩急。
不斷規範和調整制度，沒有規矩不成方圓。
提高會議效率，事前告訴大家會議的內容。
統計資料，針對資料進行分析，分析結果加以應用，最後不忘評估、驗證成果。
願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任。
定目標，嚴格執行、考核、監督。
人不要在意會什麼，關鍵在於你會學什麼。
培養人才資產：選、養、育、用、留。
成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設。
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