技術平台的遷移是技術決策者需要慎重考慮的決策之一。對於網際網路企業而言，這種決策不僅僅關係到技術產品的長期發展和穩定性，平台的遷移甚至關係到企業本身的長治久安。所以，對於技術決策者來說，一定要問問自己，我們準備好了嗎？
技術平台遷移是必要的嗎？技術平台遷移一定是公司戰略決策上面考量的，是公司層面的大事記，c*o層面應該有充分的考慮，需要從決策層面來籌畫和考量。而不是單純的從技術層面來考量。某些公司從ipo層面考量，比如微軟體系結構都是付費的，而開源體系結構式免費的，針對網際網路的巨量伺服器，可以降低成本。並且j2ee體系結構穩定，跨平台，滿足未來的開放體系結構。hrd可能會從戰略人力資源來考慮，畢竟網際網路企業，j2ee的人才相對充裕一點。思維角度應該多元，只有在戰略層面來論證遷移的必要性，才可以在面對問題的時候，在巨集觀層面來解決。
人力資源和財務成本準備好了嗎？在做技術平台遷移的時候，老的技術平台需要維護，新的技術平台需要招募新人，也就是需要支撐2套技術路線的人力成本。比如原來老系統幾十人做了幾年，那麼做平台遷移，需要有相應的人數來做平台遷移。而且還需要新的開發工具，軟體和伺服器，公司是否能夠滿足這些成本，做好了充分的預算？ 如果沒有考慮這些附加的成本，認為很少的人員就能做好平台遷移，在財務擴充套件的後期就會感覺壓力。只能壓縮新技術路線人員，這樣將會導致遷移的冗長和士氣的低落。
組織架構是否準備好了嗎?技術平台遷移需要多團隊合作配合,架構，開發，測試，運維。而且相應流程規範和技術都需要變革，主導遷移的個人或者團隊需要和各職能團隊（架構，開發，測試，運維）存在匯報關係並且有獎懲關係。如果主導技術平台遷移leader和職能團隊平級，不存在匯報關係。那麼在遷移過程中資源的協調和方案的確立將是艱難和曲折的，面對變革，出於習慣思維考慮，眾口難調。如果沒有在組織和制度上做設計，遷移也將是無序和雜亂的。**的平台技術遷移是在vp的統一協調下進行的，只有在組織上做好設計，才能保證遷移的順利進行。
團隊內部準備好了嗎?各個團隊成員是否在思想上達到統一，認識到技術平台遷移的必要性，是否有意願參與到平台的遷移中來。團隊成員是否具備相關的技能參與到遷移中來。如果團隊不具備這些思想和技能準備，一是通過培訓來解決，二是需要招募新人來進行技術平台遷移。僅僅依靠個人，而團隊不具備遷移的能力，個人英雄主義的方式難以達到成功遷移的目的。
是否認識到將要面對的困難？技術平台遷移不僅僅是技術本身，還有相關的解決問題的思路也需要轉變。由於思維習慣的問題，技術平台遷移將可能會面對老技術平台人員的消極觀望和懈怠的行為，甚至有一些牴觸行為。作為決策者是否有了足夠的準備來對待這些消極行為？是積極引導，還是消極漠視？ 解決這些問題不是個人的問題，而需要決策層從上而下的傳達資訊，並且積極的採取措施。態度的不明確，將會損害遷移團隊的積極性。遷移過程中，兩種技術路線和思想的激盪，必然會導致人員的流失，如何去激勵下屬，指引目標，樹立信心，需要大量的管理和協調工作。這些都是些**的困難，不解決，將直接影響遷移的效果。
客戶體驗準備好了嗎？技術遷移過程中，系統切換，可能會影響系統的穩定性，這些需要做充分的測試和回滾。面對這些不穩定因為，需要提前預判對客戶的影響。
技術平台遷移是戰略層面的事件，關係到公司的基礎骨架，「牽一髮而動全身」，不是某乙個具體職能部門所能承擔的，沒有在思想，成本，組織等層面做好充分的準備。那麼遷移將會是緩慢，無序，嚴重影響遷移的進度和成敗。
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