有人說，專案經理就象一把梳子，面對一片混亂的環境，把它梳理得井井有條。這個梳理的過程，就是計畫。
實在有太多的書籍和文章介紹計畫了，所以這裡只引用一下xp的觀點。計畫就是
* 始終在做最重要的事情
* 有效地與他人協作
* 快速應對變化，並保持上述2點
聽說過乙個老觀點，計畫是由現狀出發，通向目標的路線圖。是的，如果紙上談兵都說不通，那就不要說行動了。而最近又聽說了乙個新觀點，制定計畫其實是乙個利益分配的過程，意見一致的計畫是利益分配的結果。能體會到這一點，實在是太有意義了。
**未來，制定計畫，是乙個專案經理的基本能力，也是最重要的能力。切記凡事想前一步。把握了這個關鍵點後，如果非要給計畫出乙個模板，我認為下述就是最小的toc。
1. purpose
2. overview
2.1. scope
2.2. constraint and assumption
2.3. key contact
3. deliverables and acceptance mechanism
4. work management
4.1. reporting structure
4.2. resources
4.3. roles and responsibilities
4.4. report and review meetings
4.5. schedule
5. risk management
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