2023年的一些回顧

2023年的風風雨雨，也已經過去了，很多事情也只能依稀記得，怎麼說呢？距離成功，距離財務等自由，還有很遠很遠的距離，可以算個轉折年吧。

1月，在g公司，專案救火去了廣州，也對國內專案運作有了深刻體會，更加明白了事在人為的道理。外地作軟體專案的辛苦，只有幹過的人才知道。意外知道乙個同學在某行是個很有影響力的人物，也算「貴人相助」吧！

2~3月，籌畫軟體元件化的工作，也得到了老闆的支援，有執行團隊和實際的專案運作，但是結果並不好，主要原因是缺乏統一的領導，各個部門有自己利益的考慮，在順風順水的時候，也許能夠成功，但是，在公司困難的時候，這種多部門協助，就很難推動下去，也很難取得效果。

4~5月，開始研究公司新業務，主要是saas，雲計算等，查閱了大部分國內外的雲計算資料，也和業內的一些人事進行了交流，從根本上認識到平台型的網際網路公司，具有光明的前途，主要是電子商務，雲計算，和網路遊戲。因為對遊戲的天生反感，基本確定了未來的方向是電子商務和雲計算。

5月，陸續接到一些公司的邀請，對一些朋友深表感謝！

6月，進入電子商務的b公司作研發管理工作，從各個方面遇到了很大的困難，真是「天上不會掉餡餅」啊。首先，是乙個融入的問題，包括公司老闆和團隊的磨合。

7月，拿到清華mba學位，也算人生一件大事，相信很多同學都會成為一生的好朋友。

8~9月，基本完成了對當前團隊，產品的了解，也協助整理了研發的一些基本問題。招聘到乙個比較合適的架構師，系統的解決了乙個系統的重構問題，在技術團隊也取得了相應的認可，同時完成了研發工作的相應規劃，確定了需要解決的重要問題。

10月，完成了專案管理框架和相應的專案kpi評估方案，開始推進專案管理工作，架構師的招聘也取得了進展，系統也開始進行相應的公升級改造。

11~12月，推進專案管理工作取得了相應的進展，開發框架完成了初步的設計和實現，基本完成了核心團隊的整合。

「謀事在人，成事在天」，相信只要方向正確，勤奮努力，雖然中間會遇到挫折，但是最後，一定會取得不錯的結果！