有些場景，很多人或許會生出似曾相識的感覺：
1、開發時碰到了乙個棘手的問題，比如寫的**執行結果不符合預期，除錯很長時間了，自己覺得該查的都查了，貌似一切都正常，但結果就是不對。無奈之下，找人幫忙一起分析，當你向別人描述問題的時候，突然有一種頓悟的感覺，腦海裡閃過一絲念頭：哦，可能是 xx 有問題。然後順著思路查下去，很快發現癥結所在，問題解決。
2、有一天，領導要求你寫乙個ppt來匯報近期工作。打腹稿的時候，心裡覺得
一、二、三、四，有多少要說的，清清楚楚，但真正落筆的時候，又發現腦子裡的想法並不像一碗水那樣可以輕鬆的倒出來，甚至第一句話怎麼寫都要想上半天。
3、周五是設計評審的時間，或者公司安排你去給使用者做產品演示，為了這次公開露面，你自己私下已做過很多練習，但上台時，仍然會感到一種「沒辦法從容的把主題闡釋明白」的無助感。
通常，我們在思考問題的時候，是沒有聽眾的，我們的思想在大腦內loopback了，我們以為自己的思維很縝密，但實際上，它有極高的跳躍性（大家可以體驗一下，自言自語和沉思的效果是截然不同的，而一邊想，一邊拿筆隨手畫畫，又是不一樣的），所以，當我們嘗試把自己的想法說出來的時候，往往會發現其中的漏洞。
而我們在書寫的時候，尤其是在寫ppt這類演示用的文件時，一般會假想乙個聽眾，比如我們會盡量站在旁人的角度上審視自己的成果，我們也會在心裡默默的進行講述，甚至對著攝像頭演練。
但是，當我們真正面對一屋子人的時候，又是完全不同的體驗了，尤其在是缺乏經驗的時候。
你練習的節奏會被打亂；
有人會提問，但你發現這個問題在後面會講到；
也有人走神了，對你提的問題，前面已經解釋過了；
還有人的問題跟當前的主題毫不相關 … …
狀況有很多種，但我最害怕的，還是看到一屋子的滿臉茫然。
這時候，為了保證演講的效果，必須換一種方式重新闡述當前的主題，在重組思路的短暫時間裡，演講者要判斷問題出在**，是不是需要做更多的鋪墊，於是，一瞬間，有太多的話要說，但倉促之間不知道該先說什麼，或者順著乙個方向說到一半，突然感覺需要在另乙個方向上做些解釋而突然轉換話題 … …
所以，我們自以為「想清楚」的事情，未必能「寫清楚」，而寫清楚的，也未必能夠「講明白」。每個人都至少掌握了兩種語言的：大腦思考用的語言、口語，後來通過學習，我們又掌握了書面語言。那些偉大的思想家，借文字將思想傳世；那些偉大的演講家，用語言將思想傳播。無論是天生的，還是經過刻苦的練習，總之他們是這三種語言最高超的雙向翻譯家。
合格的程式設計師，擅長於精思，並能高效的把思想轉變為程式語言**，但有不少寫程式的高手，在把思想轉變為書面語言和口語的時候，表現的相當糟糕。這種能力需要鍛鍊，然而，當機會擺在面前的時候，並不是每個人都懂得珍惜和利用，甚至「當失去的時候也並不追悔莫及」，我一度懷疑，是否有不少人把寫文件和會上發言看作苦差事。
我想說的是，在it業人人談轉型，人人談30+，人人談十年後，人人談出路的大背景下，程式設計師不應該將全部精力都放在提高與計算機溝通的技巧方面，程式設計師也不應該總是問：「迷茫，我該學什麼技術」 之類的問題。技術牛，可以成為一把絕世好槍，但毛同志應該不是靠打槍準才晉級的，無論做什麼工作，思路清晰，是最基本的要求，但能夠邁過「寫清楚」，「講明白」這兩道檻，無疑會擁有更加強大的綜合競爭力。
想透徹，寫清楚，講明白
有些場景，很多人或許會生出似曾相識的感覺 1 開發時碰到了乙個棘手的問題，比如寫的 執行結果不符合預期，除錯很長時間了，自己覺得該查的都查了，貌似一切都正常，但結果就是不對。無奈之下，找人幫忙一起分析，當你向別人描述問題的時候，突然有一種頓悟的感覺，腦海裡閃過一絲念頭 哦，可能是 xx 有問題。然後...
想透徹，寫清楚，講明白
有些場景，很多人或許會生出似曾相識的感覺 1 開發時碰到了乙個棘手的問題，比如寫的 執行結果不符合預期，除錯很長時間了，自己覺得該查的都查了，貌似一切都正常，但結果就是不對。無奈之下，找人幫忙一起分析，當你向別人描述問題的時候，突然有一種頓悟的感覺，腦海裡閃過一絲念頭 哦，可能是 xx 有問題。然後...
覺得清楚，跟說清楚寫清楚，兩回事
領導問吾，專案可清楚？吾很有信心的說，很清楚。後來，吾試圖把知道的東西寫出來，然後就發現說不清楚了，感覺太簡單，幾句話就說完了。可是意思表達清楚了嗎？顯然是沒有的。怎麼辦？寫下來。這下更糊塗了 這邊感覺有點糊塗，那邊感覺詞不達意。怎麼辦？跟專案有關的，想到什麼就寫什麼，然後不但的刪除增加調整，直到自...