有時，我們不得不驚奇：管理，這個複雜的題目竟然與日常的買菜、能否起到一幅好牌以及兒童的寓言有共通之處。
一寓、買菜的比喻
一位老闆向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。
我問這位老闆：「你到菜市場去買過菜嗎?」
他愣了二下，答道：「是的。」
我繼續問：「你是否注意到，賣菜人總是習慣於缺斤少兩呢?」
他回答：「是的，是這樣。」「那麼，買菜人是否也習慣於討價還價呢？」
「是的。」他回答。
「那麼，」我笑著提醒他，「你是否也習慣於用買菜的方式來購買職工的生產力呢?」
他吃了一驚，瞪大眼睛望著我。
最後，我總結說：「一方面是你在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質量上跟你缺斤少兩--也就是說，你和你的職工是同床異夢，這就是公司管理不善的病灶之所在啊！」
二寓、同花順理論
接到 hh公司李總的**之後，我猶豫了很久。李總是我的好友，自然不便推脫。但hh公司的現狀確實很棘手，組織結構、管理制度、人力資源、市場營銷……問題一大雄，我該從何入手呢?
因為與 hh公司接觸過幾次，對公司的情況有一定的了解，我知道公司決策層的做法竟是在改革之初說過的一句話：「摸著石頭過河。」於是老總摸石頭，員工們也摸石頭，手忙腳亂卻摸不著石頭。所以，我提議必須首先改變操作層面上的混亂狀態。
我拿出一疊撲克牌(牌面上有各種漂亮的圖案)，把在場的公司員工分成兩組，請 a組每人從中選取自以為最好看的兩張；請 b組每人選取兩張紅桃，並對點數作了明確的要求。最後，請兩組人員把牌亮出來。於是，出現了下面的結果：
a組：黑桃2、方塊 a、黑桃8、梅花 q、紅桃3……
b組：紅桃 a、紅桃 k、紅桃 q、紅桃 j、紅桃10……
「發現問題了嗎?」我問李總。
李總仍然迷惑不解，要求我解釋。
我說：「兩組的結果是完全不同的，a組是一副雜牌，b組卻是一手紅桃同花順。為什麼會這樣呢?這是因為，對於 a組我沒有明確的指令，所以 a組的人都是按照各自不同的審美觀念來選牌。我們不必評判他們的選擇孰優孰劣，但很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為。個人行為與個人行為混合在一起叫什麼?叫'烏合之眾。--再看看 b組，清一色的同花順，這才是組織行為。」
這時，我注意到李總輕輕「喔」了一聲。
我繼續說：「你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎？當然不能。所謂'世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡，以亂攻治者亡。如果公司的管理現狀不及時改變的話，怨我直言，恐怕會印證'以亂攻治者亡這句哲言。」
最後，我習慣性地來一段總結陳詞：「現在公司處於a組狀態，這不是員工的過錯，而是決策層有問題。如果你想要得到一副同花順，必須達到兩個條件：第一，決策層一定要思路清晰；第二，要給員工發出明確的指令。否則，員工們要麼茫然失措，要麼自行其是，就像剛才的遊戲一樣，形成一手雜牌。」
三寓、鴿子與廣告牌
這個故事屬於企業戰略管理的範疇。
2023年，一位廠長考慮到廠裡效益不景氣，決定帶領全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關係鏈七彎八拐地找到我，希望我做他的下線。
我問：「你們廠裡是生產鋁製品的，怎麼想到要整體去搞傳銷呢?」
他說：「廠裡效益不好，很多任務人都幾個月領不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。」
我問：「你認為傳銷能解決這個問題嗎?」
他一副神往的態度：「(聽說)傳銷是最後一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會。」
於是，我給他講了乙個故事：乙隻口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便高興地振翅撲過去，狠狠地撞在廣告牌上，結果翅膀撞成重傷，摔在地上動彈不得，剛好乙隻狼從此經過，把它吃掉了。
廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。
去年歲末，我與廠長通了一次**。他說：「我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來乙隻狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回。」
我同情地問：「你現在該怎麼辦呢?」
他嘆道：「有什麼辦法?只有無可奈何地等待最後的結局。」
可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我知道，類似的故事在中國企業中層出不窮。
四寓、純潔的自信心
我們應該鼓勵員工們去追求成功的熱情。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生發出健康的熱情。
我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那麼他將對同事和公司構成潛在的危害。在不健康的熱情的驅使下，很可能會不計後果地胡作非為。有一則寓言是這樣說的：
乙個牧羊人為了擴張自己的事業，決定培養乙隻狼作幫手。於是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據為己有。
這只狼事先並沒有經過野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：「你是乙隻狼呀，既然如此，那麼你要相信自己能夠變成乙隻最傑出的狼!」
這只狼果然變得很傑出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子裡。
最後的結局是這樣的，一位獵人出於義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
這個教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無關，事實上，很多企業在人力資源的開發和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
日誌 經典道歉簡訊
1 如果一句 對不起 能化解所有怨恨，那我說，但，不是由衷的 如果一句 我愛你 能表達一切情感，那我說，但，不是假意的。2 有你開心省心,對你真心痴心,為你擔心痛心,也曾傷心碎心,不敢變心花心,不要多心疑心,最怕你是無心 3 原諒我吧！我知道我錯了，你若不能原諒我的話，那就不斷的打 罵我吧！我願意被...
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經典管理寓言
一天，乙隻兔子在山洞前寫文章，乙隻狼走了過來，問 兔子啊，你在幹什麼？問 什麼題目？答曰 兔子是怎樣吃掉狼的 狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。乙隻野豬走了過來，問 兔子你在寫什麼？答 文 章。問 題目是什麼？答 兔子是如何把野豬吃掉的 野豬不信，於...