1、一定要考慮個體差異（包括個體的生活、個體興趣、個體的發展方向），並不是所有人都是一樣的，在盡量滿足個體差異的情況下，建立團隊，樹立團體目標，團體目標高於個人發展目標，但是不能存在太大的差異，使上下同欲，共同發展，個人和企業達到雙贏。
2、現有專案做紮實，中小專案一定要兼顧。穩紮穩打，保持現有的市場，樹立良好口碑，大力發展大型專案的同時，也要發展中小專案，使大型專案和中小型專案形成有利的互補。
（大專案有自己的好處，其弊端也不小，公司定位一定要準確；舉例：sq專案、mn專案比較起來，則sq專案更適合公司現階段的發展）
3、不提倡加班，除非緊急突發事件，工作時間要求全員提高辦公效率，加班乙個非常重要的弊端是，員工的生活瑣事全部融入到工作中，反而工作不專心，影響了工作也影響了生活。
4、客戶是上帝，工作開展以客戶為中心，建立非常完善的應急方案，快速響應客戶，提高客戶滿意度，建立獎罰制度，對客戶反饋的現場問題，沒有及時響應者，重罰；被客戶投訴的員工，重罰。
5、高中層領導要抓大放小，權利一定要下放，提高基層員工的積極性和責任感，也是上級對下級信任的一種表現。發現下屬玩忽職守，再進行相應的處罰，收回許可權。
6、制度一旦確立，不能隨便更改，至少需要堅持半年，發現確實影響現有業務開展，請相關人員提出，領導集體決議，拿出改進措施，方才修改，提倡小規模、小範圍的更改，除非引進業界先進的企業管理制度，確實有把握顛覆現有的企業管理制度，則震痛是不可避免的。
7、領導一定要傾聽下屬和基層員工的聲音，建立完善的投訴機制，不能讓某個中、高層領導一手遮天，影響整個公司發展。
8、建立完善的幹部考核制度，其中員工離職率應該是考核幹部的乙個重要指標，離職率很高，只能說明領導有問題。
9、穩定企業的高、中層領導，也就是公司的骨幹員工，骨幹員工的流失，對公司的損失是巨大的。基層員工的穩定也很重要，每年的離職率建議不超過5%。
10、讓基層員工動起來，工作壓力不能只存在高層和中層，讓全員都感到壓力，不能上面忙死，下面閒死，這樣很可能出現上面關注的事情，下面沒有得到有力的執行或者根本就沒有執行。
11、讓員工的所有注意力集中在工作和個人獎金上。
12、把員工的家屬當做公司的一部分。
13、員工離職是很正常的事情，要理解員工目前處境，給員工以選擇的權利，調整目前狀態，離職不是決裂，只要以誠相待，也許員工很快又回來工作了。
14、公司發展初具規模，已經完成了從八路軍到正規軍的轉變，在外面吃飯、應酬不可以避免，但是應該需要更多的體現公司的職業化和專業化，因此需要大力提高市場和客服人員的素質，以提高公司在外面的形象，樹立品牌。
15、員工的健康要***，包括每年定期體檢，日常一日三餐，晚上加班有夜宵可以吃，讓員工時時刻刻感受到公司的關懷和溫暖。
16、最好有午休時間，能讓大家在吃飯後打個盹，為下午的工作養好精神。
17、公司的管理人員必須能夠管理和約束業務人員，真正體現公司強大的執行力，但管理人員必須以業務為中心開展工作。
由 引發的思考
前陣子在乙個移動專案中，通過 的方式 繫結click 事件來提交乙個表單，由於表單資訊比較敏感，於是採用的post 同步提交的方式，原本到也沒有什麼。後來萬惡的pm說 你這個按鈕呀，要固定在底部比較好 於是乎就通過 position fixed 固定到底部了。那麼，問題來了 在ios 下，虛擬鍵盤是...
由Typedef引發的問題
由typedef 引發的問題 自 用來宣告乙個別名，typedef 後面的語法，是乙個宣告。本來筆者以為這裡不會產生什麼誤解的，但結果卻出乎意料，產生誤解的人不在少數。罪魁禍首又是那些害人的教材。在這些教材中介紹 typedef 的時候通常會寫出如下形式 typedef int para 這種形式跟...
由mmap引發的SIGBUS
一直以來都覺得使用mmap讀檔案是非常高效 非常優雅的做法 參見 從 read 看系統呼叫的耗時 mmap之後，就可以通過記憶體訪問的方式訪問到檔案裡的內容，省去了read這樣的系統呼叫。卻不曾想過，mmap以後，如果讀檔案出錯會發生什麼 今晚看到一篇介紹apache bug的文章，裡面說到，apa...