[b]1.時間[/b]
在敏捷專案裡，專案時間首先被分解成若干「發布」，每個發布又被分解成若干「迭代」，每個迭代又分解成若干「工作日」。
發布的時間長度一般為1到6個月，它是最粗粒度的時間單元。它是整個團隊的乙個同步點，因此團隊中的每個人都應該對此感興趣。
迭代是第二級的時間單元，長度一般為1到4周。開發團隊用它來作為主要的工作、跟蹤和改進週期。
工作日是最細粒度的時間單元，團隊每天在站立會議上聚集在一起交流專案的狀態和問題。
[b]2.任務[/b]
任務被分成三種粒度。我把最高層次的叫做「特性」，每個特性都被分解成若干「故事」，而每個故事又被分解成若干最低層次的「任務」。
特性是對使用者有用和有意義的一項功能。
故事是特性的乙個可測試的片斷，以使用者的語言來描述。
任務是故事中的乙個工作單元，通常以開發者的語言來描述
[b]3.團隊[/b]
專案團隊由為了共同目標而工作的人們組成。一般團隊的成員有乙個經理，若干客戶、程式設計師、業務分析員、使用者、測試員，以及其它利益相關的人。整個團隊都應該分享時間和任務資訊來達成專案的目標。
[b]用看板結合時間與任務[/b]
「特性看板」的長處在於向全團隊提供專案的乙個高度抽象的視角。可以搭配停車場圖來顯示出最高層次的狀態。
「故事看板」處在中間層次，向團隊提供每次迭代的最廣泛周密的資訊，搭配迭代的燃盡圖會更有效。
「任務看板」的層次最低，它顯示出每日變動的當前狀態，搭配每日的燃盡圖會更有幫助。
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團隊任務2
團隊序號 5 團隊名稱 超能陸戰隊 團隊成員及分工 產品經理 孫永齊 ui設計師 劉利 隊長 軟體測試工程師 劉灃萱 軟體開發工程師 佘昊倫 林會洋 林小富，李金龍 專案名稱 學生就業管理系統 部落格撰寫人 林會洋 軟體開發工程師及測試 學號2018035107157 預計目標使用者數量 1000人...
團隊任務考核
掛機鎖 鎖屏專案團隊分工及任務管理 一 前言 作為一名21 世紀的大學生，認真努力以及堅持是我們進入社會走向成功所必要的品質，無論是以後進入軟體公司，組隊完成專案，還是步入別的崗位，團結與堅持對於我們來說，都是必不可少的。無論我們以後進入什麼樣子的崗位，做什麼工作，我們都應該認認真真的對待，堅持把它...
團隊任務（一）
第八組 麻辣火鍋 團隊成員 李林峰 對長 張鑫，杜繼輝，於嶽澤，杜浩天，牛大龍，汪鑫12點 會議地點 圖書館三樓 參與人 第八組全體成員，無人缺席 1.會議截圖 此部落格由張鑫 pm 撰寫 問題 對所有問題的回覆及思考的截圖 會議通知截圖 6.分工 經組內討論，暫定pm 張鑫，ui設計 汪鑫，測試組...