為什麼要記錄日誌

有個小兄弟今天詢問我這個問題,於是系統地歸納如下：

工作日誌記錄了每個專案的每個人每天的每個任務投入的實際工作量與完成情況(完成任務的百分比、完成任務的規模，如**行等)，基於這些資料可以實現：

（1）統計每個專案、每個任務的實際工作量，並與計畫工作量對比，分析人力成本的投入情況；

（2）分析各種型別的任務在整個專案中的工作量分布情況，任務型別如：需求、設計、編碼、測試、配置管理、質量保證、度量分析、同行評審、管理評審、溝通交流等等，通過統計任務型別的工作量分布，可以分析專案在哪些方面的投入不足，例如設計同行評審的工作量不足設計工作量的1/2等。

（3）分析各個階段的工作量分布情況，階段如啟動階段、細化階段、實現階段、交付階段。

（4）分析計畫內與計畫外的任務工作量的比例；

（5）分析平均的有效工作時間；

（6）分析平均的生產效率（如**行/工作量、功能點/工作量、頁數/工作量）

其中的（1）為專案經理實時控制用，專案經理據此跟蹤每個任務的進展情況。

（2）（3）（4）（5）（6）均為以後專案的軟體估算做資料準備，提高後續專案的估計合理性。比如：

可以根據需求估計出專案的總規模，比如功能點或者**行的個數，然後根據生產率計算出總的專案的工作量，然後根據（3）的歷史資料，估算各階段的工作量分布，根據（2）的歷史資料估算在各任務型別上的工作量。綜合資源情況、（5）、任務之間的依賴關係等其他因素估算專案的工期。