一直以來，我們提到各種科技企業巨頭的時候，都很愛用縮寫將同一水平量級的公司放在一起，比如「bat」和「***」。但是，我們總是容易忽視一家企業，那就是「中國亞馬遜」之稱的京東。京東這些年來一直在積極布局自己的商業帝國，並且發展的非常迅速。
增加流量入口促進電商平台高效轉換
進些年來小公尺的銷量節節攀公升，在京東的小公尺品牌日上小公尺手機機銷售額達到了4.8億，是京東超品史上光輝的一筆，並且在中國品牌手機已經達到了銷售金額第一。不止銷量高小公尺的日活使用者也非常好，據資料顯示小公尺的有2.2億的日活使用者，這就意味著小公尺手機終端的流量非常大。眾所周知小公尺手機的價效比非常高，這也就讓了小公尺手機在硬體上沒有多大的利潤，需要靠其它的途徑來增加小公尺手機的收入，而手機系統就是最好的載體，所以小公尺的miui就充滿了各種的廣告，但是由於沒有一些資料、技術做支撐，導致miui廣告投放不夠精準，從而導致廣告的轉化率也不夠高。
而「京公尺計畫」此次合作的主要目的就是將電商和miui進行深度融合，京東和小公尺雙方共同開啟資料進行智慧型分析。小公尺提供豐富的廣告資源，比如小公尺**、小公尺主題等訂製頁面以及收藏商品推薦、小公尺生活首頁頻道頁、瀏覽器首頁頻道頁等等，豐富的廣告資源能夠為京東帶來巨大的流量。而京東則運用自己的大資料能力根據使用者的購買習慣、興趣特徵等分析出適合使用者的個性化的商品推送到小公尺提供的廣告平台上去，從而達到更精準的廣告推送，做到真正的一對一個性化推送，以此進一步提高廣告推送的轉化率。
「京公尺計畫」是驅動零售變革的又一有力**
在過去的三次零售革命中，**鏈效率的提高，現場體驗的不斷增強，在很大程度上讓購物成為了我們的一種習慣和樂趣。但是隨著時間的推移問題也逐漸顯現，商家生產的商品同質化嚴重，消費者在購物的時候也要花很長的時間才能找到適合自己的商品，這樣一來購物的效率、體驗等等都被削弱。體驗的不足和資料的缺陷成為傳統零售的致命弱點。劉強東曾在《第四次零售革命》一文裡提到稱：下乙個10年到20年，零售業將迎來第四次零售革命。這場革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。零售的基礎設施將變得極其可塑化、智慧型化和協同化，推動「無界零售」時代的到來，實現成本、效率、體驗的公升級。
京東將賦能更多手機廠商
京東和小公尺共同推出的「京公尺計畫」零售變革發展「無界零售」的一種方式，「新零售」、「無界零售」是零售行業發展的趨勢，伴隨移動網際網路的發展，電商網際網路使用者紅利逐漸褪去，新使用者獲取成本高、難度大，線上的發展速度漸趨放緩，傳統的實體門店以發展過程中也遇到也有些艱難，手機零售的轉型成為必然。有了京東和小公尺這樣的先行者發布「京公尺計畫」探索共贏互利的合作模式，其它手機產商或紛紛效仿這樣的模式。
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