創業者無論你創業啟動再艱苦、再寒磣，即使你公司小到了總共只有你乙個光桿兒司令，你還是有充分理由讓自己充滿自豪。有一件別人一輩子都不敢去幻想、去指望、去高攀的事情，會理所當然地、當仁不讓地、歷史性地、不花吹灰之力地落到了你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：chief executive officer --「首席執行官」。成了ceo，你就有資格和賈伯斯、比爾蓋茨、馬雲、史玉柱、唐駿…平起平坐，因為你們的級別是一樣的；全球ceo峰會，俺大夥兒們只能擁擠在會場圍牆的欄杆外羨慕地圍觀，而你卻有資格名正言順、昂首闊步地進去對號入座。
「首席執行官」，顧名思義，就是你公司裡至高無上的司令官，用俺的土話說就是「老大」。ceo也好、「老大」也好，你最重要的本領就是要能夠時時事事做出正確的決定，發出準確的命令。
衡量乙個ceo是否合格，第一條標準是他（她）有沒有「搞錢」的本領
ceo必須能給公司搞進錢來，這是放之天下皆準、人人舉手贊同的標準。世界上有兩個可以搞到錢的地方：
a．從顧客的口袋裡搞到錢。ceo有本領大把大把地從顧客口袋裡搞出錢來，這樣的ceo是永遠穩坐江山的鑽石王老五；
b．從vc的口袋裡搞到錢。有的ceo也有本事從vc口袋裡搞出它個幾百萬幾千萬的，不過這樣的ceo多少要看投資人的眼色行事，有可能會公升入太空成為光彩絢麗的巨星，也有可能過不了一年半載就會下客走人、消聲躡跡。
所以，顧客的錢比vc的錢更值錢，聰明的ceo一定懂得這個道理。
年輕的ceo們請做個測試題吧：你桌子上有10部**同時響了起來，你首先接的是哪乙個？
（1）投資你的vc
（2）多年不見的老同學
（3）工商局
（4） 秘書
（5）售樓小姐
（6）小區保安
（7）**商
（8） 客戶
（9）買人壽保險的
（10）秘密情人
正確的答案是（8），你要是選了（8），一定會發。
第二條標準是看他（她）「搞人」的本領
創業公司能不能成功，還要看ceo有沒有本領忽悠到行業中最優秀的人才來加盟共同奮鬥；ceo要是吸引不到優秀的人才，就如同一位將軍沒有士兵，只能做巧婦的無公尺之炊。一句話，ceo必須有能耐搞定「好人」。
好人是不能打折的。乙個值8000元的人，就不要討價還價只願付他7500元。即使你省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反地，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。記住，寧可花兩個人的錢去找乙個好人，也不要用乙個人的錢去招兩個差人。
好人光有錢是滿足不了他們的。你還要信任他們、給他們尊重、給他們空間......你的精誠相待，同樣會得到豐厚的回報。讓好人們去衝鋒陷陣屢建戰功，成為班長、排長、連長、營長、團長、師長......如果你是個開明君主式的ceo，必定會有氣度找進來比你更加厲害的人才，到時候，還可以請他坐到「司令官」的交椅上去。
好人是「投資」。選人、培養人、鍛鍊人都是需要時間的，就像種樹，你每天澆水，樹苗才會長成參天大樹。削減人員成本來增加利潤是只能是權宜之計，別忘了好人給你帶來利潤，差人才讓你輸錢。好人無法召之即來，也萬萬不得揮之即去。
好人不當奴才。所以你要給「反對黨」說話的權利，虛心聽取他們的批評。良言苦口，不是好人說不出苦口良言。
「好人」和「差人」的區別在於：
1. 好人是「請」來的，不是招來的
2. 好人的業績可以評測，不用監督
3. 好人只要告訴他們目標，不必撥一撥動一動
4. 好人可以時常去詢問，不會去責問
5. 好人帶給公司的是貢獻，不是成本
6. 好人是寶貴的「有限資源」，不是工具
第三條標準：「搞女人」的本領
微軟成立不久，比爾蓋茨收到了一大批女秘書人選的應聘資料，個個年輕漂亮，大學學歷，精力充沛。可是有一位與眾不同，簡歷中寫著自己許多「缺點」：已經42歲了，是四個孩子的母親，從事過文秘工作，又從事過檔案管理和會計等後勤工作。但這些工作都做得不長，後來一直在家裡操持家務。不料比爾蓋茨眼睛一亮說「就是她了」。
蓋茨為什麼要選擇乙個沒有優點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的「缺點」上找到了自己公司最需要的東西。公司在創業初期，百廢待興，各種事情等著人去做，內務、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42歲，這種年齡有穩定性，多年在家操持家務，說明有內務、管理方面的經驗，是四個孩子的母親，自然會有家庭觀念，這種家庭觀念也會帶到微軟公司中來。
蓋茨的目光確實有遠見。應聘後的這位女秘書對公司的每個員工、每件任務都打理得有條不紊。很自然，她成了微軟的後勤總管，負責發放工資、記賬、接訂單、採購、列印檔案等工作，這引得周圍好多人的羨慕。正是這位女秘書這些「缺點」的優勢，使當年初創的微軟公司充滿了溫馨的凝聚力。
初創的公司裡少不了一層中堅的力量。所以，有心的ceo你在慶功派對上，切下的第一塊蛋糕應該親手端去送給前台的小姐；你要能背得出女秘書孩子的名字，在孩子生日那天你一定會預先買好了玩具。
第四條標準：「搞自己」的本領
ceo不是天生的，是長期修煉而成的。
ceo要身體好，需要常常鍛鍊；
ceo要有個性魅力，需要不斷刻苦學習、提高情操的修養；
ceo要讓你的投資人開心，要能夠察言觀色，逆來順受；
ceo要有肚量，把錯誤自己承擔，把功勞分給團隊；
ceo賺錢比別人多，幹的活也應該比別人多。建議ceo們每天提前45分鐘進公司，延後15分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作預先準備得井井有條；延後15分鐘下班，雖然只有短短15分鐘時間，卻能讓所有人佩服你的努力工作的敬業精神。
45分鐘 + 15分鐘 = 每天1小時
每天1小時 x 5天 x 50周 = 一年240個小時
240小時 = 30個工作日 = 整整乙個月
你每年比別人多工作乙個月，自然多勞多得。
第五條標準：「搞惡」的本領
險惡的環境，方能夠真正體現出ceo的英雄本色。
創業的公司像汪洋裡的一條船，時不時遇到惡風惡浪，ceo要在關鍵時刻臨危不懼，撥亂反正，認準航向。
行業壟斷者像惡魔，創業公司的ceo要能沉著應對，用創新、快速、游擊戰的打法，以小博大。
面對競爭對手的惡性競爭，ceo堅持品質、服務、顧客的利益至上，克敵制勝。
生意的山寨裡有很多惡習，造假、盜版、偷工減料，ceo要出汙泥而不染，不貪圖眼前的利益，打造品牌，鶴立雞群。
產品老化惡果累累，ceo要破釜沉舟，忘記過去，銳意改革、大力創新。
除名員工的惡言惡語人身攻擊，ceo一笑了之。
創業艱難，ceo免不了半夜裡從噩夢中驚醒......當早晨太陽公升起的時候，你依然笑口常開！
......
優秀的ceo是乙個企業的舵手、創新的好手、行銷的老手、利潤的**手、相馬的高手、團隊的吹鼓手、魔王的殺手、生意情場的獵手......
掂量掂量吧，創業者們，「ceo」這三個字母懸掛在你的名下，是太重還是太輕？
一聲嘆息（成績出來了）
考試成績出來了，感覺不爽，8門課程其中還有6門是選修的，試題也出得很容易，但我的平均分才有74分，真的太爛了，雖說乙個學期都沒有認真學習，但是考試題目簡單啊，很多同學都考得不錯，要知道，我以前可是全班前三名，在系裡可是前十的，這次可不得了了，平均分比以前就少了10分，可想而知，我這次可謂 慘重。結果...
留住一聲鳥鳴
留住一聲鳥鳴 鄰居家中的小孩剛得到乙隻小鳥，是他的父親剛從屋後的林子裡捉的，而且為小鳥編了乙個籠子，小鳥也就被關在了裡面，成了小孩子的玩物了，隨著這小孩到處闖蕩了。到了中午吃飯的時候了，這父親就挑了家中的好飯好菜給小鳥端來，可它始終不吃。乙個下午，小孩子和他的父親都在逗著 哄著小鳥吃飯像逗著哄著嬰兒...
一聲嘆息 高考滿分少年為何自殺 附滿分作文 ？
一聲嘆息 高考滿分少年為何自殺 附滿分作文 留給明天 文 蔡小飛 文章開頭先是一句罵出高考卷子人的話 這是我在考場上的真實想法，因為我知道，在我寫下這些字的同時，我已經離我心目中的名牌大學越來越遠，因為我知道，我沒有考好，第一天，考完試，回到家裡，媽媽遞過來清涼的礦泉水，中午飯是特意從餐廳叫來的 盛...