晚上，和東方易維的cto辛鵬和總經理王昕先生，在中關村西區那個西堤咖啡，聚了聚，聊了有關opug的事宜。
很佩服辛鵬現在還能有這番熱情，弄這個opug社群。他的想法也還是有很多可取之處的，比如：
（1）現在國內有關流程社群這一塊，一直是乙個空白。但國內流程應用和接觸流程的技術人員和客戶也越來越多，大家實際是需要這麼乙個社群的。
（2）國內的流程產品provider之間溝通和合作的太少，一方面是源於自身產品之間相似度太高，競爭激烈，所以很難有合作的空間；另一方面，大家缺少交流溝通的渠道和社群。
（3）也通過這個社群，能夠傳播一些有關流程領域內先進的經驗和知識，為流程應用客戶、技術人員、provider提供乙個交流中心，資源中心。
社群的運作是需要人力、物力、資本的。目前王昕和辛鵬利用東方易維的運營部分收入來支援opug的執行，勉強可以支撐。但未來的盈利模式，運作模式在**，估計這個很值得辛鵬他們深入思考一下。
就目前來看，利用opug的社群力量，逐步整合流程產品提供商、**、技術人員的資源，為尋求流程資訊和幫助的客戶，提供解決方案和服務，是opug未來可能運作模式。這個思路今天聊的不多，也只是或多或少提及。
opug社群本身乙個不錯的想法。當然，要真正發展起來，還是需要有很多投入的。
在於辛鵬、王昕溝通之前，我就大致猜到辛鵬會有這樣的想法，在後來的聊天中，或多或少感覺出來，**不離十吧。辛鵬他們也比較希望我能夠參與到opug的運作中來。—— 不過，在聊天中，我沒有去接這個話題，或者說，不太想就這個話題太深入的**。這是有原因的：
這麼多年來，我一直在流程社群內混跡，多年前自己也嘗試搞過（參與過）一些早期流程社群，但是我發現，運作乙個社群是真的非常消耗精力。當把精力投入到這方面來後，就很難專心投入到產品研發中。後來做了選擇，決定還是把有限的精力，投入到如何做好乙個bpm產品上來。這也是後來逐漸淡出流程社群，只是偶爾寫寫blog，分享一些心得的原因。
國內太缺少好的bpm產品了，接觸的越多，越能覺得我們離國外bpm產品的水平、體系、理念等方面差距比較遠。當然，目前限於國內客戶的管理水品、應用水平等特點，我們還可以利用「中國特色workflow」來勉強應對國外產品的競爭，但是未來呢？必須在產品研發和發展方向想有持續投入，才能最終與國外產品形成差異化抗衡。—— 這就必須在研發上專心投入。
現在，看到辛鵬他們在運作這個opug社群，很激動，也希望他們能夠運作的良好。
希望未來能夠有更多的時間參與，當然前提，是把俺們自身產品做好。
個性與定製為王 下一代網際網路和下一代門戶
看一下現在我與網際網路有關的生活 我有兩三個常用的web郵箱，我把它們配置在outlook裡 我有幾個常去的 我把它們放置在ie收藏夾裡 我的好友分別在qq和msn裡 我訂閱的部落格則在新聞閱讀器裡 每天早上，我要啟動所有的工具 或曰 快出現統一的桌面工具了吧？但機器不在身邊的時候怎麼辦？再看看目前...