加班的只有研發人員。
最嚴重的問題是所有的人都認為研發人員加班是理所應當的，這就是企業文化的力量，不管這個文化是壞的還是好的。
現在面臨的問題是由於前期提到的控制項使用，所有專案開始並沒有真實的mockup，mockup製作的工作被分攤
到元件設計人員和研發人員，原本乙個角色完成工作，被分成三份。研發人員在使用元件碰到問題時，
提給元件人員和ui人員（突增了這三個角色之間的交流成本），構架師認為這會減少以後頁面維護的工作量
（我們暫時不評估這個論斷是否正確），這裡要說到組織構架，由於ui人員是不受研發teamleader直接指揮的，
所以對ui的要求得不到及時的相應，尤其是在工期緊張的情況下，這時沒有對ui角色制度的制約
（以後會談到乙個觀察者的角色，這個角色也是至關重要的），彌補這一問題的方式只有研發人員加班，
幹ui的活，或者做一些臨時性的工作，先應付milestone（mockup review的日程是排好的）。
彌補制度的不完備，只有通過研發人員「天經地義的」加班。
，沒有哪個角色可以用權力壓制
另乙個角色，權力的不平衡代表著風險可以被掩蓋和堆積，如果沒有及時的控制，
最終風險的釋放通常會導致人狼的變身
專案中遇到的問題
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專案中遇到的問題
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專案中遇到的問題
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