開發和產品幹架?大資料助你一臂之力

2021-08-22 19:10:57 字數 579 閱讀 2938

為什麼會出現這樣的現象呢?矛盾的本質還是在於產品經理的不專業性,包括產品經理對自身的職責不明確和對技術、技術群體的不了解。而核心問題則是雙方的能力不足,產品沒有深層挖掘使用者的痛點,只是拿著半截就讓做;開發沒有好好溝通說明,甚至是能力不足敷衍了事。這樣的現象在網際網路產品經理身上尤為明顯。

傳統產品的生產,我們這裡舉個例子,決定生產農藥。等到廠房都蓋好,生產線安裝也都除錯完成,突然說改主意了,我們做飲料。看起來都是弄點液體裝瓶子裡貼標籤賣出去,想要不動原有廠房和生產線就變成飲料廠,這不是扯淡嗎?但是,在**的世界裡,因為不像現實世界那樣,你得鏟車鉤機甚至定向爆破,弄出一片斷壁殘垣的慘烈景象,所以,很多人就掉以輕心,以為「改一點沒什麼」、「哪個專案都得改來改去」甚至「敏捷開發的意思就是改啊改啊就成功了」。

1.早在2023年錘子科技所推出的堅果系列手機就已經有根據手機後殼的色彩配套手機主題的功能。然而堅果手機實現這個功能是建立在配套的手機後殼的基礎上,和市面上的隨機手機殼有本質上的區別。

3.nfc無線功能能在短距離內與相容裝置進行識別和資料交換,因此只要手機和手機殼都帶上nfc晶元,識別手機殼色彩是完全可以做到的事情。然而,現在市場上只有部分品牌手機帶有nfc功能,手機殼就更是天方夜譚了。

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