阿里巴巴過冬， 不僅僅為了自己
最近華為任正非又一次提醒員工，華為將迎來第三次冬天，任正非提醒員工，「對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備」，他認為，「經濟形勢可能出現下滑，希望高階幹部要有充分心理準備。2023年、2023年還會更加困難」。
持此觀點的企業家在網際網路中大有人在，阿里巴巴的馬雲最近在給員工的內部信件中也號召阿里巴巴全體準備「過冬」。他認為全球經濟將進入非常困難的時期，且預計這「冬天」將非常漫長。
由於把握住07年上市融資機會，阿里巴巴現在湊集到20多億美元的過冬現金儲備。馬雲認為這次網際網路嚴冬的到來，對於阿里巴巴是挑戰更是機遇。
中小企業面臨重重困境
其實不僅僅像阿里巴巴這樣的平台類**受到美國經濟的影響，在國內很多很多中小企業也受到美國次貸危機的影響。就在汶川**前夕，央視2套經濟頻道就報道過，浙江很多服裝面料企業和家具出口企業的美國客戶，由於受次貸危機的影響，最近半年出現了賒賬、欠賬甚至倒閉的情形，為了降低風險，這些企業很多產品線不得不停下來。
昨天央視經濟新聞報道了鐵礦石等原材料大幅**，石油和糧食產品也在普遍漲價，國內ppi指數增長幅度超過了8%。而原材料的漲價的同時，消費市場的競爭卻依然激烈，廠商將原材料**的壓力轉嫁給下游的消費者也行不通，只能靠內部消化。這給中國的生產製造企業帶來了空前的壓力。央視經濟新聞報道，僅在空調領域，就有將近200家中小企業倒閉關門。
看似和我們無關的鐵礦石和石油、食品漲價，正在像多公尺諾骨牌一樣，從上游企業逐級向下游企業傳遞，處於產業鏈最下游的那些中小企業和阿里巴巴一樣，面臨著產業冬天的考驗，如何過冬，誰來幫助他們過冬？
日本的30年前的經驗
日本在30年前就經歷了我們類似的遭遇，那時日本99%的能源賴以進口，當第三次中東戰爭爆發之後，油價猛漲，日本經濟經歷了嚴峻的考驗。那時，日本企業通過加強企業內部管理，降低原材料浪費的同時，推廣零庫存管理，把企業的原材料風險降到最低。
日本豐田公司推廣的適時適量(jit)生產方式，即「在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式消除了大量無效勞動，並實現企業資源優化配置，也提高了企業經濟效益。30年前，資訊科技還不發達，當時日本企業大多通過看板、卡片以及傳票卡制度保證適時適量生產。現在身處資訊時代的中小企業如何化解眼前的危機呢？
誰來幫助中小企業解決困境
適時適量生產，說得更通俗一些，就是按需生產。那就需要企業實時了解市場需求，甚至需要在消費者和生產企業之間建立更加直接的通道，在商品流通領域，則意味著要將流通成本降到最低，將以前層層批發冗長的流通渠道變成更加扁平的渠道。
在cctv經濟頻道節目中，為了能直接面對使用者，降低銷售成本，很多有條件的企業開始建設網上**系統。在傳統的營銷渠道中，大賣場、大商場可以實現不錯的銷售，但高達15%的營銷費用分走了生產企業不少利潤。網上銷售直接面對使用者或者最底層的銷售渠道，從而節約大量推廣費、渠道費用。
但對於規模較小的生產企業和商業企業，花大量人力物力部署伺服器，維護**，建立網上**，往往費用較高，也背離了節約成本的初衷。這些企業更需要的是平台化一站式的服務。目前國內最成功的b2b平台，正是馬雲的阿里巴巴。
阿里巴巴和中小企業一起過冬
馬雲自己要過冬，但對於更多的中小企業而言，阿里巴巴這個商務平台卻可以幫助中小企業過冬，網際網路平台也許成為中小企業的救命稻草。在上文中提到的日本企業的零庫存、按訂單生產的理念現在仍然適用，但通過看板、卡片、傳票卡的方式實在太過古老，基於網路的內部管理平台，將是他們的替代品。
高效的企業外部營銷體系和內部管理體系是目前中小企業面臨的內外兩大困擾。而阿里集團的產品線中，b2b的阿里巴巴平台可以幫助中小企業找到遍及全世界的使用者；而阿里軟體平台上不乏優秀的內部管理軟體，其中有些是阿里軟體自主研發，也有來自優秀的管理軟體企業的作品。
總結：冬天來了，任正非、馬雲這些涉外企業的老總最先感受到國際環境的變化，更多感覺到這一點的是眾多的中小企業。馬雲和任正非號召阿里巴巴和華為過冬，不過對於阿里巴巴而言，幫助中小企業過冬將是更大挑戰。
回顧網際網路發展歷史，電子商務對中小企業發展的推動作用是不容置疑的。低成本、易參與、對需求反應迅速等特性，現在電子商務已經成為中小企業擴大**規模、參與國際競爭的重要手段之一。亞太經合組織（apec）也表示高度認可，
騰訊CEO馬化騰 中國網際網路業準備再過冬
昨日，馬化騰 馬雲這兩位中國網際網路的重量級人物在同一時間分別向業界發出警告 網際網路企業需要再次準備過冬 這似乎預示著2001年網際網路的冬天再次來臨。而業內人士認為，這次寒冬將比7年前更冷。但是分析人士認為，此次中國網際網路將要面臨的寒冬和2001年第一次網際網路寒冬迥然不同，一旦來臨將會更加嚴...