題記：很久沒在寫有關測試的方面的文章了，估計已經被各位達人遺忘了。小辛，即退出遊戲行業後，被華為招為奴工已經勤勤肯肯的勞作了大半年時間。總結這大半年的時光，大多是在加班與出差中渡過的，聽說華為最近又死人了哦，一陣寒意！盼了好久終於等來了可愛的端午節，有三天的時間休整，接著是廣東聯通開局。沒有餘震的日子，是讓人欣慰的，這日子也就這點盼頭了。震後的生活，真是苦不堪言，天天覺得在搖哦，辦公室樓梯到昨天都沒給維修的，一道道裂痕觸目驚心啊！總覺得隨時都的塌了的，近日，小辛的一位同事（美女）離職了。還是覺得很惋惜吧，嘿嘿，怎麼說也是個美女嘛，小辛在這裡說一聲「謝謝」，相聚總是緣分，何況還是同事呢。
說了，這麼多廢話，該進入今天的論題了。這是小辛負責該產品以來，遇到的乙個新問題，描述如下： a
產品在經過n個版本測試洗禮後，終於如期發布。a產品發布時共產生的b、c兩個分支版本。 b、c版本均為a基線版本子版本，但流程上有一定區別，同屬乙個產品線，但有一些地域性需求特性。 b版本隨著時間的推移又推出了d、e兩個補丁版本，即bsp1及bsp2。由於產品結構的調整，產品結構鏈需要向f版本過渡，f版本將是現有產品新的基線版本，但全國局點更新速度遠小於產品演進速度。則出現以下問題，由於同時需要在全國局點維護多個不同基線的發布版本。則在**修改時需要同時對幾個版本進行更改，並合併到乙個主分支上，遂產生以下一些問題：
問題1：f版本的問題單，應該如何標示為共性問題，問題單是否需要重複拷貝到前乙個基線版本中。
問題2：共性問題，應該由專案週期中的哪個角色來做判斷
問題3：定位共性的問題的標準是什麼
問題4：如何來規避這類問題，以免在遺留在某個待維護的版本中
問題5：如何通過缺陷管理與qa控制來實現對共性問題的跟蹤與回訪
問題6：從版本打包機制與版本號管理入手，加強基線版本的作用
待著這6個問題，我對現有的版本控制進行了一些的思考與分析，當然一些思考是不成熟的僅代表著自己的看法，此貼本著學習與**的態度，希望各位達人能夠幫忙指證。
流程控制節點上的缺失：
. 缺陷管理過程：缺陷提交版本控制混亂，即在一輪規劃的測試過程中，存在多個臨時版本。產品測試打包申請中缺少對測試版本號的控制，測試負責人在規劃乙個產品發布測試時，僅對測試週期進行初步估算規劃出x輪測試的時間。在提交缺陷時，簡單的按照版本名+測試輪數的方式進行缺陷控制，導致在發布週期出現b、c兩個分支版本時，無法對b版本中遺留問題進行跟蹤。必須通過全盤回訪才能做出定位，這樣造成測試工作組大量時間壓力。 2.
共性問題定義：缺陷提交中缺少共性問題字段標示，有關共性問題的定位這塊需要qa、測試組負責人及專案共通商議。其中，共性問題判斷的歸屬問題，應由專案組負責人共同決定。如果td庫是基於域建立(域：代表產品，目：子版本)，f基線版本中的問題單，又應該已怎樣的方式進行共享。 3.
測試報告缺失：版本間問題單，目前已經開展了必要的曲線分析，意在檢視專案週期是否穩定。如果出現大的跳躍，專案負責人將對現有情況做出評估報告。而由此問題造成缺失在於，測試報告中未對版本間的遺留問題進行分析與總結，為後期版本埋下重大隱患。
多乙份感動，多乙份行動
有乙個女生，因為跟家裡處得不好，所以很少回家，後來有一次回家，發現年老的母親走路一跛一跛的，不經意的看了母親的腳一眼，這才發現母親的腳指甲太長而長到肉裡面造成流血，流膿，這時，她認真的看者已經很久沒有正眼看過的母親，她才發現在她眼前的母親已經年老，老到已經沒有辦法彎下身來自己剪指甲，所以 才會讓雙腳...
換了乙份工作
第一次跳槽，用了一周時間跑到深圳找了份工作，手上也沒幾個錢了，就不打算繼續找下去了，先乾幹活吧，五一之後就要上班了，與自己原先的計畫還有點不同，工作時間提前了一點點.這下工作上的關注點可能會有點不同了，技術方面，從企業級的應用，可能更加偏向於網際網路的應用，資料庫則是從oracle為主變成mysql...
心靠近，就會有溫暖。乙份純淨，乙份心情
心靠近，就會有溫暖。乙份純淨，乙份心情 分開後，我的生活變得單調，不再去想愛情了，只有努力的工作，自己的心裡才會好受一點，但是時間久了我才發現，自己越來越飄渺，那種感覺除了寂寞還很無聊。令人尷尬的是，當你已經知道真相，他卻當著你的面撒謊。每乙個矜持淡定的現在，都有乙個很傻很天真的曾經。看到有人在做當...