請問生產成本收集器與標準成本評估有什麼關聯?

2021-08-22 07:46:02 字數 1976 閱讀 7467

一.在建立生產成本收集器之前,為什麼要先建立標準成本估算?

cost collector是用於repetitive manufacturing的,平時生產不開production order,等產成品出來才使用mfbf倒衝原材料.  

cost collector會收集target cost和actual cost並且比較兩者差異,所謂的target cost 就是標準成本, 產成品的標準成本包括料(從production version帶出,一般對應到乙個bom,其實就是當你使用ck11n估算時那時所有原料的單價和數量之和, 如果物料主資料或bom有scrap,這個也會算上, 如果bom component有group,會根據一定的百分比算出),工(activity type的作業**,一般對應到生產人員工資), 費(一般指各種製造費用),那時的三者之和就作為當期計畫成本(目標成本) .  通常會使用ck24 update到產成品主資料,就是標準成本

二.在更改工藝路線的工作中心後,再進行倒衝,但是作業型別所帶的成本還是會到原來的工作中心帶的成本中心去。如果我將原來的標準評估刪除後,對原來已經倒衝的憑證進行reverse的話,則會提示「沒有可以用的工序」。標準成本評估與時間有關係嗎?

更改工藝路線的工作中心後, 型別所帶的成本還是會到原來的工作中心帶的成本中心去,why?

首先你使用ck84_99看下,ck11n後會記錄當時所有原料的**,maf 和lab**(從routing的工作中心帶出).

從sap底層分析下結果.使用ck11n後,首先產生一7開頭的內部訂單,se16在onr00 table中可找到or0000007***xx,所有的內部訂單都在此,.然後ckis會記錄下料工費在你估算時的**和數量(ck84_99). kkf6n看到的total tgt就是抓這兒的資料,我們知道kkf6n產生的差異不過是數量差異和**差異, 然後ck11n和kkf6n還會在keko表中記下兩比記錄.通常從routing裡得到的lab 和maf是內部自動產生的, **記錄在表 coss中, 檢視時在內部訂單前一定要加字首 or0000007***xx, 原料實際消耗在mseg(物料憑證表中),也可看cosp(co憑證表它們是一致的).keko和aufk是通過prod. process number關聯, ckis和keko是通過cost estimate no關聯的.

生產總差異=標準數量*標準**-實際數量和實際**

所以你在更改工作中心後,只要ckis的資料沒變當然還抓原來的,你必須使用ck11n重新計算,而且這動作不是隨便做的,一般在月結後下月開始在估算,否則當月差異………….,還有通常你在當月使用ck11n會提示物料主資料已經有td cost , 你必須刪除它, 這時才會生效

如果將原來的標準評估刪除後,ckis和keko的那邊當期的cost variant是標準成本變式的東東沒了(cost collector是prem),當然mfbf或reverse會不成功(mfbf時要求一定要有標準成本).

三.另外如果sap這樣設定都按照標準成本評估的工藝路線和bom來下線倒衝,而不是按照新的已經更改過的routing和bom來倒衝的話,這樣的邏輯應該怎樣解釋?

你更改過routing或者bom後,除非:1,你c223另做生產版本再為它create a cost collector. 2 .ckr1原來的std cost就是update ckis 和keko 記錄,再ck11n否則當然永遠是抓原來的資料

上面的邏輯我想應該很清楚了, 我曾寫過這方面的報表,從資料庫這層研究過cost collector的流程,

還碰到乙個問題,就是使用kkbc_pko, kkbc_ord(對cost collecot, 實際上和kkf6n) ,就是如果cost collector一年都在使用,但是每月都在變動產成品的std cost, 看報表出現比如11.1號如10月沒結算target cost在11.1號那時出現不了,結算後才ok , 後來找到了notes 540376打了補丁ok . 問題在於,如果我看整年的cumulated total tgt cost,  到底是使用當月的target cost* total qty ,  還是每月的target cost * monthly total qty 再累加, 

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