關於XP 與UP之爭

2021-08-22 03:51:27 字數 695 閱讀 9245

author:spiderman(shenzhen)

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國內外 關於 xp 與 up 之爭由來以久,一直是軟體業關注的焦點,我認為 xp 與 up 之爭的背後,更體現了不同文化理念、價值觀下的思想的差異。

xp建立在對團隊充分信任的基礎之上,對團隊成員的尊重信任是專案開展的基礎。團隊成員間的這種信任必須是相互的、平等的,這些信任又是基於團隊成員都具備較豐富的專案經驗、具有同等的知識廣度與深度、接近的價值觀理念而建立起來的。在這個基礎之上,才能最大限度發揮團隊的創造力和協作能力,進行高效率、高質量的開發。這就是以人文字的思想,鼓勵發揮每個人、整個團隊的主動能動性,激勵進步。

而up強調規範、約束、控制,重流程的管理,對於人員素質要求相對xp來說並不高,因此是建立在不充分信任團隊的基礎上的,各種措施,諸如:詳盡的文件、大量的評審、各種度量 都是為了避免團隊成員在專案過程中出現異常情況而帶來的風險。因此up和很多傳統方法一樣,是被動模式的,因此,團隊成員在專案中很可能能力參差不齊、差別很大。由於在up中,有規範的約束,一些成員造成的故障、缺陷能以其他方式、由其他成員來協助彌補。因此up不是以人為本的。不能充分客觀的 挖掘每個人的潛能、發揮每個人的特長、評價 每個人的價值。

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