隨著外資藥企的業務在中國市場飛速發展，隨之而來的是市場和銷售活動數量呈逐步攀公升趨勢，規模也不斷壯大，與此同時，中國醫藥市場的監管力度不斷加大，外資藥企在進入中國面臨著合規和整體預算控制的雙重風險，企業內部的管理也面臨著巨大的挑戰。
1. 醫療活動的合規性，無法得到保證。
2. 難以科學管理醫療活動預算投入，預算僵化，缺乏彈性。
3. 醫療活動資料難以完整收集，且缺乏系統分析。
4. 企業內外部審計時，容易出現醫療活動的支援檔案遺漏的情況。
5. 無法清晰完整地追蹤活動全過程。
構建活動預審流程 ：所有舉辦的醫療活動，會根據內部設定的要求，進行逐級審批直至合規審核完成，活動執行之前確認活動性質和形式的合規性。
構建預算管理體系：基於成本中心、專案號、產品號維度或組合維度進行活動預算的管理。提供基於成本中心、專案號、產品號的預算使用報告，結合銷售情況進行預算反推，及時進行預算的調整和控制。
支援會議所有資料的匯出、分析，並設定系統分析規則，進行活動資料的分析：例如參會醫生人均投入、指定區域產品推廣費用等。
集中管理活動支援檔案：所有支援檔案集中管理，並根據會議性質、規模進行支援檔案的靈活控制，保證後續所有審計有據可查。
武田中國作為全球第15大醫藥公司，中國已經成為它最重要的新興市場之一，為了應對中國醫改政策的不斷變化，人力成本不斷提高、預算成本難以控制等「疑難雜症」，武田中國聯合k2 bpm 從五大核心流程出發，助力企業實現活動費控及合規管理。
1. 打通專案活動的線上流程，實現醫療活動的全程監控。
2. 基於專案活動費用、外部採購費用、個人費用報銷等流程構建全體系的費控管理，支援不同費用（如外部採購費用和講者費用）同時申請。
3. 打造了專屬武田業務的活動管理體系、合規管理體系、費用管理體系。
1. 活動審批過程效率提公升60%，原大型活動線下審批時間從平均5周左右縮減至2周左右。
2. 財務每月費用預提準確率提公升30%。
3. 所有活動支援檔案全面線上追蹤、管理。
4. 整體預算情況全面線上追蹤，並提供大量活動資料供bi鑽取、分析。
5. 合規政策執行效率提公升明顯。
武田中國為k2系統使用者，武田中國不對k2的任何服務或本平台負責
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