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可能女生們走路分不清東南西北，算數搞不掂加減乘除，然而想要抓男票出軌，那瞬時智商絕對碾壓愛因斯坦，超越福爾摩斯。男生都怕女生懷疑自己，主要是因為懷疑的太準了！每當被女票追問的啞口無言的時候，都會心想：姐姐，有這智商抓我跟哪個女生曖昧，為啥不拿來好好工作啊，咱也早點買房不是。好吧，其實老闆們也是這麼想的，如果每個分析師都能像女生抓男票出軌一樣，高度敏感，主動出擊，估計業績還能翻番。
那麼究竟美眉們是怎麼做到的呢？讓我們認真分析一下，也好對照學習？
第一步：熟悉習慣，察覺異常
女生對自己男票的行為習慣，說話習慣，生活習慣等等都是高度關注的。如果有乙個女生和你交往卻對你不上心，那要麼人家對你沒意思，要麼你碰上綠茶婊了，呵呵呵。女生天生細心，不但能觀察，而且善於記錄。乙個習慣一旦被觀察到就很難忘掉。良好的觀察與記錄習慣使得女生對異常非常敏感，很容易察覺到異常。比如：
l 兩人開始異地以後，男票換了qq密碼
l 聊天時用了之前沒有用過的顏文字 -_-!
l 車的副駕駛座往前移了
l 問他是不是在鬼混，以前都說「是是是」這次說了「沒有啊」
l 原本都不用「嗯哼」這個詞，最近突然用了幾次
總之這些小動作是難逃女票法眼的！即使逃了她的法眼，也會被她的閨蜜揪出來。有了第一步，小子你就暴漏了，等著落網咖。
第二步：高度敏感，反覆求證
愛八卦是女生的天性，也是抓出軌的利器。如果單純的看到端倪就發脾氣，那也顯得老娘太幼稚不通情理了。女生們會選準乙個核心問題：「這個女生是誰」，以此為突破口乘勝追擊，通過邏輯推理，事實收集，論證到底男票是不是在搞事。比如：
l 他發的**，拍照角度向上，明顯是乙個身高矮的女生拍的，所以這個女生是誰？
l 他在人群中站得位置，明顯更靠旁邊乙個女生，所以這個女生是誰？（著名男星王x強老婆出軌，最早就是被熱心女網友從一張**站位發現端倪的，好吧）
l 他聊天結束居然發了晚安，開玩笑哪有男生給男生發晚安的，所以這個女生是誰？
l 他居然在朋友圈發了**，顯然不是發給我或者男人看的，所以這個女生是誰？
有了明確的問題，有了清晰的假設，追究結果就非常容易了。有意思的是，很多時候女生只是很敏感的注意到自己的男票是在和乙個女生一起，並沒有懷疑動機。只是求證一下，我嘞個去還是真的啊！為什麼女生抓男票出軌容易抓住，乙個重要的原因就是她們想求證的假設很簡單：這個女生是誰。越簡單的假設越容易得出結果，而結果往往令人大跌眼鏡。
第三步：主動出擊，驗證真偽
一旦好奇心被勾引起來，女生智商就瞬間暴漲到200，反向思考，側面印證，多方打探，總是只有她們不好奇的東西，沒有她們不能得到的東西，比如：
他開始冷淡我，我查空間查他朋友網友成功找到他爸的qq，用朋友身份問他爸問出了他的qq密碼（他媽媽生日），成功看到了所有聊天記錄，果然在約p！
收集證據以後，正面詢問也非常重要。如果沒有什麼問題，男生自然自證清白。有問題的嗎，往往在證據與理論的雙重打擊下土崩瓦解。好吧，我們都祝願女生們不要遇到出軌渣男，也提醒男生，莫伸手！伸手必被抓！
————全文當然還沒有完————
如何在普通日常平凡的工作中發現機會，做出成績，是乙個大問題。特別是還在基層，月薪5,6,7k的同學，做的很多是螺絲釘工作，只是乙個龐大專案中乙個環節，看不到原因背景，也看不到成績產出，更容易懷疑自己的價值。特別特別是表哥表姐們，雖然掛著資料分析專員一類的頭銜，卻只是彙總個數。我的價值在**！
以上問題解決方案，就是：發現工作中潛在問題，自我提公升工作價值。如何發現，其實和女生抓男朋友是乙個思路。
第一步：熟悉資料，察覺異常
我們日常接觸的工作，資料表要滾瓜爛熟，常用的數字要記住，這樣才能在問題發生，資料出現變動的時候及時發現。同時，不能光記乙個數字，而是要了解數字背後的業務邏輯，這樣才能知道哪些異常是有問題，哪些異常比如：
我在看銷售報表，銷售受哪些因素影響？季節？新產品上市？高階客戶數量？**活動？每個因素是什麼規律？
我在看運營報表，使用者活躍度受什麼影響？什麼情景下轉化率高？
我看在信審報表，什麼樣的商戶容易通過審核？什麼樣的交易被標識成高風險交易？為什麼是這些指標來審核？為什麼不用其他指標？
當然，這些邏輯也沒有人會教我們，所以需要發揮主動精神，多去和上下游同事交流，多去和同行交流，多在天善學習課程。陳老師之前有專門文章介紹如何學習知識，可以看
第二步：高度敏感，反覆求證
當我們發現異常，問題的時候，不要急著下結論，一定要先給自己乙個清晰的假設：是什麼地方出現了問題？先鎖定問題發生地，再探索原因，不要急著深入細節，把自己繞進去。要記得，越簡單的假設，越容易得到驗證，所以提假設要由淺入深。比如，我看到本月銷量有異常下降，你可以這麼這麼假設
一：資料是否有問題（向技術部求證）
二：**幅度是否大到要高度關注（計算同比，環比，詢問領導期望值）
三：是全體還是區域性？是新產品還是老產品？（縮小問題圈）
四：聚焦到某乙個渠道，某一款產品的時候，再假設，為啥是他出了問題（活動？推廣？渠道？質量？售後？）
五：聚焦到乙個環節以後，再問，為啥這階段售後有問題，為啥這次活動不行
注意，這個求證的順序是沒有考慮外部因素的，不是因為外部因素不重要，而是因為外部因素難以量化和把握，一味求證是否環境不行，是推卸責任的行為。多關注內部，關注可以影響的部門，關注可以及時收集的資料更重要。
第三步：主動出擊，驗證真偽
有了自己的假設和思路以後，主動找對應的業務部門了解事實，同時可以反向驗證思路的真偽。
正面詢問，可以用這個話術：
1.親，你們最近是不是在做xx活動啊，效果咋樣啊
2.我看到資料發現***問題，是不是說明這個活動效果很好？
3.和你想象的一樣不？你們怎麼解讀這個資料啊？
4.發現這個問題以後你們有什麼應對不？為啥這麼應對？
側面詢問，可以從以下渠道了解資訊
1.新聞報道：是否新聞有報道最近行業的問題？
2.使用者聊天：找5個以上使用者親自聊聊，看實際效果
一方面可以檢驗我們分析的成果，積累業務經驗，另一方面可以把我們發現的知識主動分享出去，引起業務部門的重視。慢慢的即使你不是負責具體專案，也能積累到專案經驗。所謂運籌帷幄，決勝千里，都是從一點一滴，乙個假設乙個假設的驗證開始的。
額，最後你抱怨說，我還沒有男票，那戳這裡：
額，還有人說我還沒有女票，那戳這裡：
想學習更多能力的，戳：
作者介紹：陳老師，在諮詢行業打拼了9年，在如何診斷經營問題、建立分析體系、解決專項問題上有超過30個大型專案積累與實戰，天善智慧型特邀專家。資料分析職場路上有困擾嗎？不妨到《資料分析師八大能力培養課程》裡聊聊！
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北京是乙個三十歲沒結婚都不嫌晚的地方 北京是乙個你在馬路上大吼一聲卻無人理睬的地方 北京是乙個被人騙又去騙別人的地方 北京是乙個讓你時刻在受傷卻不得不強裝堅強的地方 北京是乙個靠打工仔打工妹建設起來，卻不讓他們享有社會福利的地方。北京是乙個初次見面第一句問你是 人，第二句問你來北京多久了的地方。北京...