對於程式設計師來說，最主要的晉公升通道是成為技術管理人員。但是，乙個公司的開發人員有很多，能做到技術負責人的卻不會太多。
如果成為不了cto，程式設計師一輩子就只能做碼農嗎？
當然不是。
其實，程式設計師天生具備良好的邏輯推理及分析能力，再加上懂技術的buff，職業發展的道路上不妨考慮一下專案經理的職位。在我看來，成為專案經理是乙個不錯的向上發展路線——
能夠覆蓋更多複雜專案集，協調跨部門大型戰略專案，讓自己有機會站在更高的格局上看問題，在團隊中是乙個存在感非常強烈的角色。
可能有人會問：專案經理是什麼？這裡先來科普一下。
在網際網路行業，最重要的工作就是打造產品。產品、設計、開發是其中最主要的環節之一，而專案經理的工作是全鏈路的（也有人稱之為」大管家」）。
從產品研發開始，專案經理就會負責全鏈路的工作，包括立項安排、計畫統籌、風險把控、過程改進等一系列動作，更進一步還會推動產品戰略與方向的討論、團隊優化、溝通管理等工作。
成為專案經理需要很多品質，而開發人員天生具備了一些專案管理所需的素質，比如邏輯推理及分析能力。
不過，僅僅有邏輯力和分析力是遠遠不夠的。技術人員在轉專案管理中，都會遇到很多的問題。比如：
所以，程式設計師要如何提公升的專案管理能力，入門專案管理？這裡給一條非常簡單卻很重要的建議，那就是：像學技術一樣學專案管理。
很多人覺得管理很虛，但管理本身是一門科學，也有很多的知識點，要做的不只是知道，也需要像學技術一樣地去嘗試和練習，甚至需要去調整自己內心的想法。管理有很多是軟技能，看起來虛，但深究下去還是很有學問的。
最近，有人提出了「人人都是專案經理」的觀點。專案管理思維，對任何崗位而言，都不矛盾，且尤其能展現 leader 氣質，對個人發展大有裨益。
如果你對專案管理有興趣卻不知其為何物，也不知如何入門，那以下的這場由網易出品的網際網路專案管理直播課，或許能為你提供一些幫助。
5月21日晚八點，網易資深專案經理曹靚會帶來一場關於團隊打造、如何半路接手新專案的直播課，教你更好建設活潑又高效的團隊，持續有效的提公升專案管理能力。
稍後她將拉取「專案管理學習群"~
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