scrum的四大支柱
在scrum的開發模式下，我們將開發周期分成多個1-4周的迭代，每個迭代都交付一些增量的可工作的功能。迭代的長度是固定的，如果我們選擇了1周的迭代，那麼保持它的長度不要發生變化，在整個產品開發周期內每個迭代都是1周的長度。這裡需要強調的是在每個迭代必須產出可工作的增量功能，而不是第乙個迭代做需求、第二個迭代做設計、第三個迭代做**。
增量是乙個 sprint 及以前所有 sprint 中完成的所有產品代辦事項列表條目的總和。 在 sprint 的結尾,新的增量必須「完成」,這意味著它必須可用並且達到了 scrum 團隊 「完成」的定義的標準。無論產品負責人是否決定真正發布它,增量必須可用。增量是從使用者的角度來描述的，它意味著從使用者的角度可工作。
scrum團隊是乙個自組織的團隊，傳統的命令與控制式的團隊只有執行任務的權利，而自組織團隊有權進行設計、計畫和執行任務，自組織團隊還需要自己監督和管理他們的工程過程和進度，自組織團隊自己決定團隊內如何開展工作，決定誰來做什麼，即分工協作的方式。
在scrum中，我們使用product backlog來管理需求，product backlog是乙個需求的清單，product backlog中的需求是漸進明細的，backlog當中的條目必須按照商業價值的高低排序。scrum團隊在開發需求的時候，從backlog最上層的高優先順序的需求開始開發。在scrum中，只要有足夠1-2個sprint開發的細化了的高優先順序的需求，我們就可以啟動sprint了，而不必等到所有的需求都細化之後。我們可以在開發期間通過backlog的梳理來逐步的細化需求。
1.承諾 – 願意對目標做出承諾
2.專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
3.開放– scrum 把專案中的一切開放給每個人看
4.尊重– 每個人都有他獨特的背景和經驗
5.勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重
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