雲計算是潮流，企業上雲已經成為趨勢，很多企業是主動上雲，但說實話更多的企業是「被動」上雲，或者說「大勢所趨，不得不上雲」
關於雲計算的文章經常會對雲計算如何幫助解決各種問題進行一些誇張的描述。但雲並不是解決所有問題的靈丹。他給企業帶來無限的可能，但同時又對企業it管理提出新的需求。
正確的企業上雲思路是將雲計算作為企業整體it戰略的重要組成部分。從臨時的，被動的，機會主義的上雲計畫轉到雲計算治理思維方面，尋找良好的企業雲計算治理思路，尋找一種雲計算管理和優化的方法。它意味著確保傳統的it流程，資料中心的規範，it治理應用到雲計算中。這同時意味著開發一種雲管理策略，它足夠健壯和靈活，能夠適應長期的業務需求。
市場上正在醞釀一種共識，即云計算（至少是成功的那種）並不容易。如果你仍然認為雲計算就是虛擬機器的快速部署，那麼你的泡沫會很快破滅。越來越多的企業開始超越這種「虛機部署」的思維模式，並尋求支援業務的it雲架構，充分利用公有雲，私有雲，混合雲，現有資料中心，整合這些資源，提供完整的開發平台和應用程式，提供快速的業務相應，不間斷的業務服務。這樣的要求使得企業it部門雲管理變得指數級複雜。這與大多數人的想法可能大相徑庭，我上雲不就是為了減輕工作量，較少運維人員？可是事實就是這樣，我最近做的幾個專案，運維是方便了，可是對運維人員的要求高了，低端運維人員需求減少，但是需要增加懂雲計算的專家，其實綜合算起來運維費用沒有明顯的降低。但是，帶來的效益，特別是對業務的支援，對企業戰略的助推，對未來的開放性，可擴充套件性極大地提高了。
因此在雲計算的大環境下，企業在原有it治理的基礎上，應將雲治理作為重要的環節。基於我的一些淺顯的經驗，企業更應該考慮的問題包括：
企業IT治理中的雲計算風險管理
雲計算為企業帶來很多無法抵抗的 特別是在近幾年經濟環境不好的環境下，企業仍舊要求it為業務帶來變革，雲計算似乎是乙個很好的選擇，不但是新技術，最重要的是一種節省成本的替代方案。谷歌 微軟 ibm以及其他所有已知和不知名的雲服務提供商都提供了成本節約方案。但就像所有看起來好得令人難以置信的東西一樣，雲...
上雲 企業 過程 企業上雲有哪些現實好處？
企業上雲是利用雲計算技術，有效促進業務創新，降低it成本，具有靈活管理的特點，可以實現敏捷的操作，能有效提高企業當前狀態下的競爭力和發展動力。對於任何乙個組織或者企業而言，產業都會有著不一樣的特點，有一些是洞察系統上雲，有些是互動系統上雲，而有一些就屬於開發特色系統上，企業上雲往往有著不同的上雲路徑...
上雲 企業 過程 製造業企業怎麼上雲？
雲計算目前已悄然進入2.0時代，但仍有不少製造業企業仍然處於觀望狀態。企業it上雲是個系統性的工程，需要結合企業it發展的規劃 現有it資源的現狀 應用的需求等因素來確定。上雲要準備哪些東西？有哪些策略？我們這次就拿一家生產製造型企業來說吧。先看機房 機房需場地 需特殊裝修 需維護人員，出現故障需要...