「在一起，夢飛揚「，這是在這個火熱的夏天，華為在其歷史上最大規模的2016華為全聯接大會上，為建設開發者生態而發出的聲音，這個聲音充分表明了華為要全力打造乙個健康、有序、繁榮、合作、共贏的開發者生態圈的決心，而五年十億美元的鉅額投入，則是對華為建設開發者生態的決心的最好佐證。那麼，華為準備採用何種方式和策略打造開發者社群，華為又對開發者生態的建設有什麼具體的規劃和設想？為此，csdn記者對華為公司esdk開發部部長，華為開發者社群創始人唐九洲女士進行了獨家專訪。
csdn記者獨家專訪唐九洲（左）
csdn：唐總，很高興您能接受csdn記者的採訪，上個月csdn很高興參與了華為開發者大賽的組織與推廣工作，其中10個獲獎作品及6個優秀作品也出現在了此次華為全聯接大會上，您如何看待此次開發者大賽所起到的作用？這標誌著華為的生態系統建設進入了乙個什麼樣的階段？
唐九洲：華為一直認為生態應該是乙個非常豐富多彩的生態，所以華為的合作夥伴領域包括了產業聯盟，商業聯盟，開源社群以及我們的開發者的生態，我們在開發者生態的定位是希望能夠在各行業孵化開發者夥伴，與華為共同創新，在新的應用領域進行探索，開發者大賽應該是我們在這方面嘗試的階段性的標誌，這樣的活動，我們會持續的做下去，而這僅僅是我們開始的第一步。
csdn：從開發者生態建設而言，我們可以看到很多廠商都在很積極的嘗試，並且其中的一些正在產生效果，但華為是個產品線豐富且交付形式多樣化的大公司，從這個角度來看，您認為華為在建立開發者生態的過程中，有哪些特殊性？
唐九洲：華為是一家大公司，這是大家眾所周知的，華為的大是在於，首先華為擁有跨端、管、雲的產品體系，也就是華為不僅僅有it的能力，也有ct的能力，華為是乙個可以為使用者提供管道級，端到端ict基礎設施的廠商。同時，華為目前的客戶遍布全球170多個國家，這意味著，華為可以給開發者帶來乙個廣泛的市場和相應行業和業務匹配的能力，但這也只能說明這是華為作為乙個大公司擁有的優勢，但實際上華為還提出乙個理念，我覺得這個理念相對來說更加重要，這是任總在構建華為的時候提出來的理念，即華為只拿百分之一的利潤，而把剩下的利潤分給員工，而現在，我們在生態建設領域提出了同樣的理念，華為在生態建設中仍然堅持只保留百分之一的利潤，而把更多的利益分享給我們的生態合作夥伴。同時，華為不僅僅具備能力和理念，華為的競爭力還在於它的企業文化，也就是華為擁有一支具有強執行力和凝聚力，並堅持以客戶為中心的團隊。我認為華為在生態領域的構建方面，只要具有開放的意識，勇往直前的決心，我們就會有非常強大的能量去執行，去完成，我認為這也是華為與其他公司相比的特點和優勢。
csdn：華為開發者生態中的角色構成會有哪些？如何達成生態中所有角色的互惠共贏？
唐九洲：生態不應該僅僅是乙個單向或者雙向的生態，生態中的角色應分為三層，第一層，是核心層，其次，是外圍層，最後，再有乙個延伸層；核心層通常來說會是廠家，包括該廠家內部的組織、產品以及客戶，而外圍層則包括了各種各樣的開發者，isv，ihv以及相關的顧問，專家，還有在這些領域裡的使用者等等，而最外面的延伸層，則是包括類似**，孵化器，業界的其他開發者服務組織等等，如類似csdn這樣的合作夥伴。對於生態裡各個領域的夥伴，我們認為大家都是可以進行合作的，我們也會與各領域的合作夥伴，在基於他們的訴求的基礎上去採取不同的合作模式。
唐九洲：在華為的14個生態圈方面，我們是從兩個維度來整合能力給開發者提供支援的，乙個是水平的維度，乙個是垂直的維度，水平的維度就是開發者使能平台，我們通過這樣乙個使能平台，為開發者和14個生態圈開放的能力搭建乙個公共的平台，從而使得這些能力能夠快速的被開發者去獲取，理解，能夠迅速上手，並能快速實現變現，所以，在這個過程中，我們認為這樣乙個公共平台可以幫助雙方的共同參與和合作，並能夠更加專業的支撐開發者的訴求，從垂直的維度來說，華為會從行業的角度去打造一些基於華為ict技術的解決方案，像現在華為的平安城市解決方案， iot物聯網解決方案等；這些解決方案，更多的是把華為跨端、管、雲的各種產品進行優化組合之後，從而提供更優的能力，給開發者帶來更多的價值，並能夠讓開發者更加方便的去使用這種組合的能力，這就是我們從垂直維度來提供的相應的支援。
csdn：那麼從具體方面來講，華為開發者社群主要是從哪些方面來幫助開發者提公升開發能力？csdn：海外業務在華為總體營收中佔的比例很大，華為如何看待中國與全球的開發者？這之間的差異，是否會對華為的開發者生態建設有所影響？此外，華為如何將中國開發者引入全球業務中？csdn：從2023年華為建立開發者社群到現在，已經有近一年的時間，華為開發者社群和生態建設的現狀如何？您有什麼感想和體會？
唐九洲：2023年是華為開發者社群的元年，在那一年，華為舉辦了第一屆開發者大會，在那次大會上，丁總首次發布了10億美元的「沃土計畫「，正是在這樣的基礎上，截止到今年，」沃土計畫「在開發者領域的投入已經達到了三億美元，我們的遠端實驗室也從乙個蘇州的實驗室，輻射到了全球的13個實驗室這樣的乙個規模，我們的開發者夥伴，從去年的2000名增加到今年的25000多名，我們還有大量新增的解決方案以及一些成功的商業應用，同時，我們去年剛剛開始線上社群的啟動，今年，我們從線上走向線下，希望以更近距離的方式，去跟開發者夥伴進行溝通、交流以及技術上的**，我們也邀請了很多華為內部各個領域的專家，走到前台來與開發者夥伴進行互動，這項工作我們也會從今年、明年持續的做下去，而華為對這方面的投入的力度也會持續加大。
csdn：那麼展望未來，華為開發者社群和生態建設的發展方向是什麼？
唐九洲：我認為發展方向應該從幾個方面來談，首先肯定是規模，就是我們提出，2023年希望我們的開發者的規模能夠達到一百萬，當然現在是有很大的乙個差距，其次，就是它的豐富性，目前，我們擁有的更多的可能是有客戶，有華為的能力，有csdn這樣的合作夥伴，然後可能也在做一些孵化方面的工作，也在和一些培訓機構去討論一些培訓方面的合作。那麼，在未來，我們相信合作的形式會更加的豐富多彩，我們認為華為開發者社群和生態建設的發展，不僅僅是規模大，同時也應該是多元化和多層次的，而且會非常開放的去吸取不同的領域的文化、思路和想法，華為有一句現在比較流行的話，一杯咖啡吸收宇宙的能量，意思就是我們會不斷的去與各個領域的人進行**交流，思想碰撞。第三，就是希望這樣乙個生態，是非常有生命力的，它應該是可以自生長，自繁榮的，而不是說一直只能依靠華為來推進，應該是大家共同建設的乙個共生共榮的健康生態環境，這就是我們對未來華為開發者社群和生態建設的發展方向的期望。
在此次華為全聯接大會的展區中，還專門為開發者設定了專區，此前在csdn聯合舉辦的2016華為開發者大賽中獲獎的10個獲獎作品及6個優秀作品在這裡悉數登場，也正是由於華為對開發者生態建設的重視，csdn、51cto、infoq，開源中國四大開發者技術社群負責人受邀齊聚華為全聯接大會，在其中的「開發者社群大咖秀」中對開發者生態建設分別闡述了自身的思考。
csdn認為，開發者社群建設應該回歸最基本的問題，即開發者最基本的需求：技術學習、應用開發、商業變現。這不僅僅需要能夠滿足開發者的技術學習、程式設計實踐的內容社群型生態、工具型開發者生態，更需要在技術性的社群生態上疊加為開發者變現的渠道，讓開發者真正的技術能力、應用能夠實現變現，產生商業價值，成為閉環型的開發者生態。此外，還要注意開發者的開發文化吸引力，這樣完整、閉環的開發者生態，加之具備吸引力的開發文化，才是乙個健康生態蓬勃生長的關鍵因素。
而華為與業內優秀的開發者社群互相交流，共同打造生態的態度；以客戶為中心的強企業文化；和幫助開發者實現變現的能力與決心，將會在建設開發者生態上，向著「在一起 夢飛揚！」的方向，持續前行。
敏捷開發使用者故事系列之九 開發與跟進
這是使用者故事系列的第九篇。之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九 產品負責人常常被描述成在計畫會前準備好使用者故事，在計畫會上講解並幫助開發團隊估算後就萬事大吉，只等月底接收 可工作軟體 的樣子，其實如果真的這樣，很容易出問題。這是發生在迭代週期中間的常規活動，產品負責人會與團隊密切...
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